至进入直线期以来 ， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷 ， 这给安装工作带来较大难度 ， 并造成安装工期延误 。为了不影响业主的发电计划 ， 让厂内设备缺陷在短时间内得以解决 ， 我组织项目部现有的人力资源 ， 有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案 ， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点 。在全体同仁的努力下 ， 现已完成升压站安装、__机汇装、完成__机发电机预装 。
二、项目管理方面
在人事管理方面 ， 我始终坚持以人为本的管理理念 ， 根据工作需要和气候特点 ， 在征求广泛意见后 ， 制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件 ， 为员工解决后顾之忧 ， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组 ， 充分发挥每个人的特长 ， 从而达到提高工作效率的目的 。
在质量和安全管理方面 ， 设置专职安全员和施工班组三检制 ， 坚持安全第一 ， 质量为本的施工管理理念 。对大件设备的吊装 ， 都进行安全技术交底 ， 制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品 ， 高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志 。安装作业严格按照图纸、设计文件施工 ， 作业前先进行技术交底 ， 确保施工质量 。
在施工协调方面 ， 与各施工单位和睦相处 ， 搞好与业主及监理单位的关系 ， 解决项目部内存在的问题 ， 创建一个团结、和谐、互助的施工团队 。并协调业主方按照施工进度 ， 及时组织设备及材料进场 ， 做好各种工期延误资料的相关手续 。
财务管理方面 ， 严格控制各阶段的施工成本 ， 按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账 ， 并按期进行财务报销 。鉴于克思口电站交通不便的情况 ， 尽量做到少次多量 ， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理 ， 杜绝各种浪费现象发生 ， 从而达到降低成本的目的 。
三、学习方面
通过近_年来的工作中 ， 让我深刻体会到 ， 作为项目管理者还有许多东西需要去学习 ， 特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验 。只有在掌握了丰富的理论知识 ， 积累丰富的安装经验后 ， 才能在实践工作中更得心应手 。我深知自身有许多不足和需要完善的地方 ， 我将在以后的工作中努力学习 ， 不断总结 ， 扬长避短 。
2022年项目管理年度工作总结3
20_年上半年就快结束 ， 回首上半年的工作 ， 有硕果累累的喜悦 ， 有与同事协同攻关的艰辛 ， 也有遇到困难和挫折时惆怅 。可以说 ， 20_年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年 。现就上半年的重要工作情况总结：
一、虚心学习 ， 努力工作 ， 圆满完成任务
(一)在20_年里 ， 我自觉加强学习 ， 虚心求教释惑 ， 不断理清工作思路 ， 总结工作方法 ， 一方面 ， 干中学、学中干 ， 不断掌握方法积累经验 。我注重以工作任务为牵引 ， 依托工作岗位学习提高 ， 通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼 ， 较快地完成任务 。另一方面 ， 问书本、问同事 ， 不断丰富知识掌握技巧 。在各级领导和同事的帮助指导下 ， 不断进步 ， 逐渐摸清了工作中的基本情况 ， 找到了切入点 ， 把握住了工作重点和难点 。
(二)在20_年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖 ， 天花修补 ， 二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修 ， 还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担 ， 热情服务 ， 在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作 ， 认真履行职责 ， 突出工作重点 ， 落实管理目标责任制
(一)20_年上半年 ， 公司已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年 ， 行政部组织召开了20_年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评 ， 将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效 。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度 ， 有力地促进了管理水平的整体提升 。
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