安全及现场文明经济投入方面 ， 在日常施工操作过程中 ， 为保证安全生产、施工 ， 确保施工人员的生命安全 。
在公司的指导和帮助下 ， 在公司各部门同事的协助配合下 ， 各方面工作进展顺利 ， 各项目保质、保量如期完成 。
二、存在的问题与不足
1、岗位职责的不明确
2、现场执行力度欠缺
3、现场勘探 ， 确定施工顺序及施工前期 ， 设备、材料、人员等进场前的准备 。
4、施工队伍的专业技术问题
5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排
6、施工中没有按照施工进度进行 ， 影响施工进度及质量标准
7、施工各部位材料的把控 ， 质量不达标 。
8、进度计划、质量标准、安全、材料成本控制
9、根据现场实际情况、在成本控制的前提下采用新工艺、新技术 。
项目管理年度工作总结范本3
1、广泛宣传 ， 树立了公司形象 。我借助自己工作与外界接触广泛的优势 ， 每到一处工地 ， 我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势 ， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解 ， 同时取得他们的信任 ， 建立长期的联系 ， 有力地促进了工作的顺利开展 。担任项目经理期间 ， 我从严格自律做起 ， 要求下属和施工人员时刻注意自己的形象 ， 提醒他们 ， 每个人的一言一行都代表着公司 ， 不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益 ， 即使受到了委屈 ， 也要忍耐 ， 不能顶撞甲方 。通过一系列工作 ， 维护了公司的良好形象 ， 为客户留下了深刻的印象 。
2、完善制度 ， 强化了施工管理 。没有规矩 ， 不成方圆 ， 针对宏伟园区工地制度不完善 ， 管理比较松散的实际 ， 我经过细致的调查研究 ， 先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》 ， 规范了工地秩序 。打铁还需自身硬 ， 我始终坚持要求别人做到的 ， 自己要首先做到 ， 而且要做得更好 ， 例如每天我都按上班时间提前来到工地 ， 先全面检查一遍 ， 针对发现的问题 ， 在早会上做出及时妥善的安排和处理 ， 为下一步工作提供了时间和空间 ， 从而树立了自己的威信 。对工作中表现好的人员 ， 我都进行表扬和奖励 ， 对不符合规范 ， 且屡教不改的 ， 坚决予以惩罚 ， 拒绝任何人说情 ， 从而促使工人养成了良好的工作习惯 ， 自觉遵守各项规章 ， 提高工作标准 ， 全面完成自己的工作任务 。
3、深入协调 ， 推进了工作进程 。在刚刚进入宏伟园区工地时 ， 很多事务和关系都不理顺 ， 给工作带来了很大的难度 。我首先从协调同甲方关系入手 ， 全面开展了协调工作 。为了解决图纸与现场实际情况不符 ， 且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题 ， 我多次反复与设计部进行协商 ， 在我的真诚感动下 ， 他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更 ， 再报甲方审批 ， 又经过对甲方的细致工作 ， 设计部终于在变更的图纸上签字 ， 使新的图纸得以实施 。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多 ， 要求必须按预算价格进行采购 ， 后经多方积极协调 ， 甲方做出了很大让步 ， 为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严 ， 规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验 ， 电工等特别工种要有上岗证 ， 并且要我方提供分包资质 。面对这些问题 ， 我始终以不影响工程进度和质量为宗旨 ， 经过努力协调 ， 这些问题都迎刃而解 ， 避免了很多不必要的麻烦 ， 而且与监理方增进了感情 ， 给予了我们很多支持 ， 如：主动帮我们策划水、电的'改动 ， 哪些地方可以减料、减工 ， 哪些地方变更对我方有利等等 ， 还帮助我们作内业资料 。使我们节约了资金近1万元 ， 如电缆桥架按设计减少了60 ， 宽度减少了 50mm ， 封闭门上亮槽钢减少一半 ， 外立面横向灰条减少一半 ， 原定的12对实木门改为放火门 。
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