虽然在工作中做出了一定成绩 ， 但同时也发现了一些问题 。
一是公司管理制度不健全 ， 尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;
二是工作人员的权限不清 ， 造成了一些推诿扯皮现象;
三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图 ， 延误了工作;
四是公司在承担大型工程时 ， 前期计划不全面 ， 对利润、施工方案、基础设施的投入不详细 ， 考虑还不周全 ， 工作起来有时措手不及 。
针对公司的实际情况 ， 我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程 ， 分清工作人员的岗位责任 ， 真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程 ， 一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案 ， 对症下药 ， 保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员 ， 工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩 ， 这些人可以兼职 ， 但必须要称职 ， 虽然表面上成本增加了 ， 但工程质量提高了 ， 公司就有了信誉 ， 安全保证了 ， 公司就有了最大的效益 。
项目管理年度工作总结范本4
一年来 ， 在上级领导的支持与同事的帮助下 ， 我努力加强自身的道德品质修养 ， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高 ， 管理工作不断进步 ， 较好地完成了各阶段施工生产任务 。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施 ， 精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际 ， 进一步完善安全、质量等管理体系 ， 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度 。项目部除设立一名专职安全员外 ， 各工区也层层设立专职安全员 。将安全工作提高到了前所未有的高度 。质量方面 ， 绝不放松 ， 强化强施工过程控制 ， 坚持施工质量检查制度 ， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度 ， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制 。
2、完善激励机制 ， 调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段 ， 极大的提高了员工的劳动积极性 ， 部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响 。
3、提高生产效率 ， 降低生产成本
通过不断完善施工工艺 ， 合理安排人员 ， 精心组织 ， 精心施工 ， 在全体员工的努力下 ， 施工产量不断提高 ， 效率不断提升 。
4、加强成本控制 ， 强化数据管理 ， 确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会 ， 认真分析上月存在的问题 ， 找出不足 ， 层层落实 ， 下月改进 ， 要求各项对比实现数据化 ， 数据必须真实可靠 ， 施工现场的每一个环节 ， 层层控制 ， 每道工序都做到有据可查 ， 为了确保数据的准确性 ， 做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认 ， 确保了数据的真实性 。进场所有材料无论多晚 ， 都由材料员签收 ， 保证足额入库 。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理 ， 根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班 ， 总人数8人 。专门进行文明工地建设相关工作 ， 保持工地卫生清洁 ， 使道路干净畅通 ， 尽量减少对周围居民与环境的影响 。各种设备物资标识齐全 ， 堆放有序 。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主与地方水务、水保主管部门联系 ， 主动邀请其进场检查 ， 征求意见 ， 逐步完善排污、水保方案、措施 。
7、关心员工生活 ， 处处都想着员工的疾苦
进入冬季 ， 天气寒冷 ， 千方百计筹措资金 ， 尽快发放工资、奖金 。
三、及时总结 ， 及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结 ， 总结成功的经验与存在的不足 ， 成功的加以推广 ， 不足的采取措施防止再犯 ， 使工作在一个良好的循环状态中前进 。
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