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2022项目管理年度工作总结范本( 五 )

生活百科工程质量


以质量保安全、以安全保进度 ， 全面细致 ， 人性化的管理 ， 以人为本 ， 有制度、有落实 ， 人人重视安全质量 ， 人人实施安全质量 。
四、注重自身修养 ， 努力做好表率 。
工程项目经理年终总结
领导的行动就就是无声的命令 ， “其身正 ， 不令而行” 。因此 ， 我把加强自身修养 ， 努力做好表率 ， 做为实现领导的重要方法 。
一就是不断丰富知识 ， 提高工作能力 。
二就是认真履行岗位职责 ， 精心做好本职工作 。
三就是严格约束自己 ， 力求做到公平公正 。
自觉遵守各项规章制度 ， 不搞特殊化 ， 注意勤俭节约 ， 不搞高消费娱乐活动 。办公条件因陋就简 ， 控制奢侈浪费 。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则 。
以上就就是我的一点体会 ， 在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构 ， 做个跟上时代与时俱进的项目经理 。
项目管理年度工作总结范本5
20__上半年 ， 在公司各级领导的正确领导下 ， 带领项目部全体员工 ， 认真学习公司的各项规定 ， 继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度 ， 思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致 ， 紧紧围绕公司的总体部署和任务目标 ， 加强管理 ， 齐心协力 ， 发扬无私奉献的精神 ， 较好的完成了上半年生产计划 ， 根据项目部的实际工作情况 ， 总结如下：
一、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务 ， 做好了基础基础主体施工的各项准备工作;
2、厂房工程建设基本完成;
3、项目基坑工程完成 ， 基础垫层施工完成 ， 准备施工防水工程施工 。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念 ， 强化质量管理 ， 提高工程质量管理水平 ， 在质量管理过程中 ， 严格按照设计要求及各种规范规程施工 ， 实行工程质量责任制 ， 要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育 ， 做好施工前的技术交底工作 ， 明确质量标准和要求 ， 我们坚持百年大计质量第一的方针 ， 做好质量通病预防工作 ， 制定管理措施 ， 做好每道工序质量的控制 ， 各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作 ， 项目部做好施工全过程的监督检查工作 ， 在自检合格的基础上组织相关人员进行专检 ， 不断提高工程质量 。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定 ， 实施工程安全技术措施 ， 建立健全安全生产管理机构 ， 坚持管生产必须管安全的原则 ， 安全与生产矛盾时 ， 生产必须服从安全 ， 项目部施工员在安排施工任务时 ， 应同时做好安全技术交底工作 ， 施工现场服从安全管理 ， 对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收 ， 建立安全生产教育制度 ， 对新工人和其他人员 ， 必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育 ， 正确使用安全防护设施和劳动保护用品 ， 严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施 ， 确保施工安全生产 。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中 ， 做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员 ， 真正发挥 ， 提高施工效益 。
2、在保证工程质量和安全的情况下 ， 加快施工进度 。
3、施工成本控制 ， 一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作 。
4、加强成本管理提高经济效益 ， 通过调整施工队伍完善施工管理 ， 提高施工人员的业务素质等手段 ， 使管理水平进一步深化 。
5、加强材料管理 ， 在施工使用材料过程中 ， 严把材料质量关 ， 严禁不合格的材料进入工地 。
6、加强施工管理 ， 提高施工施工组织水平 。正确的选择施工方案 ， 合理布置施工现场 ， 搞好现场调度和协调配合 ， 加快施工进度 ， 缩短施工工期 ， 加强技术管理 ， 提高工程质量 ， 制定并贯彻降低成本的技术组织措施 ， 提高经济效益 ， 加强施工过程的技术质量检验制度 ， 提高工程质量和做好各种避免返工的措施 。

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