五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想 ， 强化项目部全体员工的质量意识 ， 严格执行质量验收标准 ， 强化内部质量管理控制 ， 使工程管理活动秩序化、规范化 ， 确保单位工程一次性验收合格率100% ， 按照公司质量目标及合同的质量要求 ， 编制单位工程质量目标计划 ， 抓住事前、事中、事后控制的三个阶段 ， 项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责 ， 合理科学组织施工 ， 努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中 ， 不断增强员工的政治意识 ， 大局意识 ， 责任意识 ， 使整体素质和凝聚力得到显著提高 ， 积极组织员工认真学习 ， 贯彻落实公司的会议精神 ， 坚持公司的利益高于一切 ， 使全体员工加强责任心 ， 积极参与、配合公司的各项工作 。
七、下半年的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标 ， 加强管理 ， 严格要求 ， 真抓实干 ， 认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施 ， 争创国家级优质工程 。
3、在安全文明施工上 ， 争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理 ， 加强工作责任心 ， 提高办事效率
【2022项目管理年度工作总结范本】
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