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2022年财务统计年度工作总结( 四 )

财务人员生活百科


五是内部借款回收力度不大 ， 借款融资总量增加 ， 财务费用增多 。
四、明年工作安排
1、加强资金管理 ， 保证生产经营活动最低现金流量 。明年公司需要向上层公司上缴3200万元 ， 需要归还银行借款11100万元 ， 需要支付两级管理费2200万元 ， 需要支付拖欠设备款500多万元 ， 另外我们投标需要资金 ， 以上共计需资金1.7亿元 ， 公司资金极度紧张 ， 如果不加以疏导和分析 ， 公司资金有断链的危险 。
因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重 ， 我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会 ， 积极查找问题 ， 弥补漏洞 。此外要加大内部借款回收力度 ， 要积极督促__项目和__项目在年内归还借款 。保证各单位及时上缴 。
2、加强对项目现场经费和核算和控制 ， 尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度 ， 通过制定预算加强对项目间接费用的控制 。
3、加强对__项目固定资产管理 ， 尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司 。
4、进一步加强对项目的审计 ， 及时发现问题进行整改 。
5、加强财务人员跨专业知识的学习了解 ， 尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习 ， 便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合 ， 有效地发挥财务在项目管理中的作用 。
2021年财务统计年度工作总结4
20__年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神 ， 实现了销售、利润双丰收 。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过__年全年的快速发展 ， 发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决 ， 如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等 。根据实际现状 ， 公司决定对超市软件进行全面升级 ， 春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察 ， 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解 。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题 ， 现已基本解决 。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等 。
我们利用软件的先进功能 ， 对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段 。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重 ， 这样能确定每个门店周边消费水平 ， 为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据 。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后 ， 发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40% ， 门店与业务协商后 ， 从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软) ， 两天即抢购一空 。
通过大半年的正常运行 ， 连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下 ， 取得了圆满成功 。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象 ， 我们规范了各门店电脑操作流程 ， 相应出台了各种管理制度 ， 并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行 ， 特别对以下几方面加强了控管 。
1、单据流程更加规范、正规化 。
针对连锁超市业态特殊性 ， 为使企业利润不得流失 ， 我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》 ， 通过用单据流程对各个环节的监管 ， 业务部门操作不再存在随意性 ， 如：
1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入 ， 不存在一个电话即将条码新增;
2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后 ， 收货组方可发货 ， 否则一律不予出货 ， 填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查 ， 不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;

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