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品牌|招聘、培养、留住优秀教师， 须提升“品牌思维”( 四 )

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品牌|招聘、培养、留住优秀教师， 须提升“品牌思维”
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多元化管理与多元化福利体系建设
苏州光华教育集团外事主管查小兰认为国际学校的员工来自不同的文化背景 ， 福利体系也应多元化建设 ， 最终目标是建立一支具有凝聚力、归属感的团队 。

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高管类中长期激励考核方案
宏信教育集团人力资源总监张春华认为员工激励极富科学性、艺术性 ， 作为管理者如能深刻洞察到员工之间不同的需求 ， 采取针对性强、行之有效的激励方式 ， 激发他们的工作热情和内在潜力 ， 我们的学校才能生存、发展、强大 。

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国际化学校团队建设
上海青浦区协和双语学校副校长葛顺勇认为 ， 国际学校的团队建设应从三个方向进行：师资发展及梯队建设 ， 教师专业发展体系建设 ， 中外教协同管理 。

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06 最新“薪酬报告”重磅发布 ， “最佳雇主”大奖出炉 本次ISHR峰会不仅有嘉宾精彩的发言和实用的解决方案 ， 顶思人力资源总监贾垣还带来《顶思2021中国国际学校薪酬报告》的重磅发布 ， 报告共收取82个有效的样本学校的数据 ， 收集维度有197个 ， 总条目数是5857条 。
“薪酬报告”从国际学校薪酬、福利、人力资源综合管理、薪酬管理、绩效激励和人才流动发展趋势这六大方向做了详细调研数据和趋势分析 。
“薪酬报告”发布结束后 ， 举行了由顶思主办的“TEEA2021中国国际学校最佳雇主评选”颁奖典礼 。 共18所学校和两个教育集团入围 ， 最终评选出国际学校最佳雇主、最具发展潜力雇主、最佳教育集团雇主三大奖项 ， 11所学校、2个教育集团最终获奖 。
获奖名单
中国国际学校最佳雇主奖

中国常熟世界联合学院
上海师范大学附属嘉善实验学校
重庆巴蜀常春藤学校
长沙玮希国际学校

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