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|绩效管理：德能勤绩廉，缺一不可


|绩效管理：德能勤绩廉，缺一不可

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|绩效管理：德能勤绩廉，缺一不可

文 / 郭朝刚
曾几何时 ， 我们学习只是为了找一份满意的工作而已 。 当学习成为一种必须 ， 为之奋斗的路径 ， 可谓：千军万马过河 ， 只为实现职业的理想 。
如今想来 ， 过去的学习与其是为了理想而奋斗 。 只是在“分分 ， 学生的命根； 考考 ， 老师的法宝 。 ”之教诲下 ， 经历的从“应试教育”到“素质教育”的过渡时期 。

一路学习风雨兼程 ， 一路考试过关斩将 。 十年寒窗苦读 。 终于进入职场 ， 从事着一份非马似驴的工作 。 一晃 ， 时光穿梭 。 进入信息化的互联网+时代 。

作为一名学习不止、奋斗不休的职场资深人士 。 经历了职场的彷徨、苦闷 ， 直到呐喊、求道、传道与解惑 。 可以说是实现职场的初步目标：从专员到专家 ， 从学员到老师的职业转型 。
今天 ， 我将与各位谈一谈：绩效管理中的“德能勤绩廉” 。

什么是“德能勤绩廉”？我们如何理解与应用呢？为什么郭老师讲是“缺一不可”？

德者 ， 才之本也 。 唯厚德者 ， 方能载物 ， 行稳致远 。
此处 ， 我想从三方面与君分享：德之三层境界 。 即：守大德、明公德、严私德 。 德者 ， 我们理解为“人们为人处世的行为准则和基本规范 。 ”领导们在选人用人时 ， 特别强调“德才兼备、以德为先”的用人标准 。
人才应当严于律己、宽以待人 。 守大德者 ， 始终做到遵守国家和社会的法律法规和自然规律 ， 顺势而为 ， 遵道而行 。 明公德者 ， 一般指的是遵循社会交往过程中的各项礼仪与规范 。 所谓君子之行 ， 明明德 。 作为一名职场的专业人士 ， 我们以道德规范是严格要求自己的 ， 而不是一味地以道德高地来要求他人 。 严于律己者 ， 对于职场道德严格遵守 ， 符合内心的良知良觉 。


能者 ， 人中强者 。 竞争环境中 ， 能者居上 ， 以才成事 。曾记得 ， 古之圣贤将世人分为五类：圣人、贤人、能人、常人、庸人 。 此处 ， 并非以有色眼镜看人 。 而是凭其德才类比说明 。 所谓“高人” ， 并非身高体阔 ， 家世显赫； 而是才华显于外 ， 良德聚于内 。
特别是当今激励的市场竞争形势下 ， 能人在关键时刻总会开拓新局面 ， 创造新绩效 。 能人 ， 可以“人才”待之 。 在职场的各类人等 ， 不论是工匠、专家、领导等 ， 我们皆可理解为人物、人才 。 职场基本规则：能者上、平者让、庸者下 。 这正是动态的用人规则 。
能人 ， 主要是能“在其位 ， 谋其政 。 ”在于具备胜任所担当工作的专业知识、实践技能和基本素养 。

勤者 ， 在于态度和行为 。 体现在敬业精神 ， 勤奋实践 。
【|绩效管理：德能勤绩廉，缺一不可】职场年专业人士 ， 七分看态度 ， 三分看能力 。 此处 ， 并非扩大强调勤勉者的行为 。 而是基于从良好态度到行动实践 ， 从奋斗过程到良好绩效结果 。 须知：没有良好的过程和态度行为 ， 双怎会有良好的绩效结果 。 其实 ， 我常说：绩效 = 过程+结果 。
当然 ， 我并不只强调 ， 严格考勤 ， 端正态度 ， 只是一味地埋头拉车而不看前路 。 勤奋实践是职业成功的前提 。 因为 ， 勤能补拙是良训 ， 一份辛苦一分才 。 当我们感觉前路漫长、只见满天星光时 ， 唯有勤于实践、善于行动 ， 才会有成功抵达理想彼岸的可能 。

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