高校教师|心得总结:一名优秀的数据分析专家的能力模型( 三 )


逻辑思维能力和系统性的思维框架 , 对于数据分析专家来说 , 尤为重要 。 因为数据分析专家需要站在高管或业务的视角 , 建立更为全局和系统的框架去拆解问题 , 并通过数据进行验证 , 归纳和预测 , 如果缺乏系统性的思维框架 , 数据分析师便于同样走入经验主义的思维定式 , 那便很难为高管和业务提供更多深层次的决策建议 。
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气功:懂汇报(沟通能力)
内功的另一个方面是气功 , 相比于心法 , 这种锻炼某一方向的内力 , 气功更具有普适性 。 如果说逻辑思维体系对数据分析师尤为重要 , 那沟通能力对几乎所有的工作岗位都非常重要 。
优秀的沟通能力 , 能让你的领导成为你的Sponsor 。 具体来说 , 懂汇报也分为三个层面:
LEVE1 , 明确分析结论:基于数据分析的结果为基础 , 能及时准确有效的说明分析结论 , 能基于分析结论进一步提供判断和建议 , 帮助业务落地相关执行策略 。
LEVE2 , 高效表达沟通:能对分析结论进行归纳与总结 , 能形成完整的分析报告 , 具有较强的汇报演讲能力 , 能言简意赅 , 突出重点 , 帮助业务方高效理解汇报重点 。
LEVE3 , 数据解决方案:能选择合适的工具形成自主化的分析看板 , 通过对业务方的培训 , 能够让业务方基于数据产品解决方案 , 形成自循环的监控 , 分析 , 决策 , 执行的循环 。
对于数据分析专家来说 , 最高层级的沟通技能 , 是如何建立框架化的简洁的分析看板 , 培训业务能够自主的进行监控 , 分析 , 决策 , 执行 。 但从更普适性的角度来看 , 在锻炼沟通能力上 , 一般至少有两个维度的提高方向 。
一是如何更加高效的沟通 。 有一个非常有名的电梯实验 , 要求三十秒阐述清楚汇报内容 。 有些企业对于刚入职的数据分析师 , 会培养他们如何用一张PPT讲清楚整个报告的核心内容 。 这些训练方式其实都是殊途同归 , 数据分析不是写毕业论文 , 首先应该阐述的是核心的结论 , 而非娓娓道来分析的背景和思路 , 这样会让领导觉得分析师缺乏抓重点 , 揪关键的能力 。
二是如何更有趣的沟通 。 并非所有的报告都是需要简单高效 , 譬如一些业务培训之类的沟通 , 需要的是如何让听众引人入胜 。 而按照逻辑思维的方式进行讲述 , 容易让你昏昏欲睡 。 如何通过“故事框架”性方式进行讲述 , 是一个有必要的锻炼的沟通能力 , 这里可以推荐一本《金字塔原理》的书籍 , 教会我们如何从“归纳”金字塔形成”故事“金字塔 。 ”
一个数据分析专家 , 就像一名绝世剑客 , 只有修炼好外功和内功 , 才能执剑天涯 , 快意江湖 , 走出一条差异化的道路 。 这次我们解构了优秀剑客的入门总纲 , 未来有机会 , 可以深入探讨武功秘籍 , 如何提高“招式”、“兵器”、“心法”和“气功” , 这是四个方面的能力 。 譬如 , 如何锻炼自己的商业SENSE , 如何建立行业分析框架 , 如何培养商业推理逻辑能力 , 如何培养数据底层架构和治理能力等等 。
最后送大家一句话:
如果你想成为一名优秀的数据分析专家 , 一定要具备扎实的技术功底 , 站在企业/行业的视角 , 用数据的思维 , 呈现分析的结论 , 想最高领导人所想 , 思最高领导人所思 。 无论在思想格局上还是商业思维上都要有独到的见解 , 这样才有可能突破重重关卡 , 往上晋升为“专家”行列 。
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