③培训/学习:根据公司发展需要，设计培训体系，制定培训计划，定期开展各种培训发展活动 。
领导力发展LD(学习发展)为管理层和高潜力人才设计成长渠道，并为组织发展赋能 。
这部分的职责除了服务对象不同之外，与TD部分的职责基本相似 。
组织文化OC(organization Culture):以价值观为原点，赋予组织的价值追求行为以责任和目标，使全体成员在精神和意识层面形成统一的认知标准和行动指南，增强组织凝聚力 。
职责包括:
①企业文化:开展文化建设工作，包括但不限于价值解读、制度审核(价值一致性)、文化活动、氛围监测、文化环境改造等 。
②文化活动:开展各类文化落地活动，如企业年会、文化宣传片、节庆文化活动等 。
(OD/TD/OC内容来源:知乎-爱道高德)
以上内容主要是帮助大家了解HR领域比较知名的两种分类体系，但往往会把新手元首搞混 。
在下一期中，我们将继续讨论每个模块位置的细节 。
【人力六大模块资源 人事管理六大模块】
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