(2)将消费者的个人需求融入文化创意生产 。
既然文化产业园要以开放的格局向人们展示，那么只有生产者自然不能称之为“开放” 。只有消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才能真正做到开放 。从消费市场的演变来看，消费者的个体需求融入生产过程也是必然趋势 。首先，消费者的个体需求代表了人们特定的市场细分，同时又类似于目标群体的专属服务，能够让消费者在消费过程中体验到被尊重的感觉，以及对消费结果的专属享受 。其次，将消费者的个体需求融入生产，可以让消费者感受到参与文化创意生产的体验，这是“体验经济”时代的核心价值 。
(3)文化创意与休闲娱乐相结合 。
文化创意产品的消费和体验给消费者带来精神上的启迪和升华，休闲娱乐给消费者带来身体上的放松和愉悦 。两者结合在一个文化产业园里，凝聚在一场文化产业的观光休闲之旅中，对消费者来说是精神与身体的双重体验，是文化产业园产业链延伸的创新升级 。从营销角度来看，文化创意元素的结合和休闲娱乐的实施本身就是宣传推广的卖点 。从市场定位来看，为这类消费品和体验买单的人通常都是受过高等教育，对文化创意有一定欣赏水平的人，消费能力高，市场价格定位自然可以提高 。
3.科学的物业管理
(1)搭建公共服务平台
“物业管理”的核心理念是为园区内的企业提供服务，其中最能体现园区竞争力的核心服务内容是基于产业规模和产业链的公共服务平台，这是分散的文化企业无法获得的，也是一般文化企业集群无法获得的 。
资料来源:前瞻产业研究院 。
文化产业园区内的文化企业只有提供资金流、信息流、人流的公共服务平台，实现园区分散的文化企业和一般文化企业集群无法实现的优势，园区内的文化企业才能增强对园区的依赖，而不是像候鸟一样靠优惠政策四处迁徙，吸引更多优秀的文化企业入驻园区，促进园区的可持续发展 。
(2)商业租金反哺艺术创作 。
创意是整个文化产业园的灵魂和价值 。没有好的艺术家，没有好的创意，公园这个主要载体，就会像无源之水，无本之木 。因此，不同业务类型的企业和业务应采取差异化的管理方法 。文化主题休闲业态盈利能力强，可适当提高商业租金；从事创意设计的艺术家和企业，可以为园区带来开放的活力，吸引消费者，这可以通过公共文化服务来支撑 。虽然租金大幅降低，但可以最大限度地提高园区的知名度和品牌效益 。这种通过商业租金支持艺术创作的方式，既保持了园区的创意设计能力，又通过市场化运作使园区得以持续运营 。
服务描述:
前瞻产业研究院于1998年在北京清华校区成立 。主要致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、园区规划、产业布局、产业升级转型等领域的咨询和解决方案 。
【文化产业园区可持续运营的三大路径 文化产业园区】
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