非常规打法的例子
因为时代久远了,所以吐露一些我之前运营推广产品时的非常规打法,还是可以的,不算吐露公司机密 。要是问我眼下公司的非常规打法,那我一定会打太极告诉大家:不存在的,我们都是正经儿人 。这里还是按照产品开发、产品上线、产品推广和产品优化的时间轴来举几个例子 。
产品开发:我们在网上搜索到的信息,是公开的,每个人都能检索到,要知道一个公司能够把信息公开出去,说明这个信息没有隐藏的必要,我们推广时对外宣传的也往往是无关痛痒的一些说辞,公司发展起来真正的命门,没人会对外讲的 。
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我们在产品开发时,有过一次非常规的玩法就是跟一个竞品的产品开发打好关系,声明一下:是工作上的友好关系,没有涉及钱财往来 。为了提高产品开发的成功率,我们专程去到对方公司拜访,诚恳的向对方讨教 。互联网人其实都比较实在的,不会藏着掖着,那一次拜访,让我们了解了很多内幕,避免踩了不必要的坑 。
后来,在其他公司做产品时,老板问,怎么能知道别人是怎么玩的呢?我说,去对方公司问问就可以了 。其他人听了嗤之以鼻,也太没有冒险精神了 。
产品上线:最近转行做快消,在了解竞品时,听到最多的是,我们上了天猫,把天猫做好,量就起来了 。真的这么简单,天底下就没有小公司,都是大公司了 。我们之前产品上线后,也是常规模式,跑渠道,搞客情,一套下来发现,总有比你跑渠道更勤的,搞客情更擅长的 。那怎么办呢?找方法 。
我们专门搞中小渠道,搞长尾流量,不去和大厂硬碰硬,结果每个月的自然新增和抱大渠道大腿公司的新增数据差不多 。这也算是非常规打法的一个成功案例吧 。而且当在中小渠道跑通后,再去谈大渠道的资源时,还会加分,多好的 。
产品推广:产品推广里面的非常规玩法就太多了 。公司老板天天喊着,零预算搞来几万的新增用户,在非常规打法的世界里,这是很容易实现的事 。常规打法无非是投放信息流,做关键词排名,花几十上百元买来用户 。
我在非常规打法中,有次通过批量加QQ群,群发广告,两天就拉满了500人QQ群,都是准用户 。这里面对广告的文案要求很高,我先拟了一版发了三四个群,看没人反应,就调整了下文案,最终找到一版,只要群发一次,差不多可以引流10~20人进群,效果很棒 。然后在500人群里做活跃,促成交,真的是零成本获客的非常规打法 。
还有个例子是我之前运营的一款APP,每天自然新增4000多个,这简直是难以想象的 。要知道付费推广拉来4000人成本至少10万起步,我们还是自然新增,靠的是什么?当然是不为外人道也的非常规打法咯 。做关键词排名,搜某个关键词我们排第一,当时还没多少人意识到关键词排名的价值,被我们抢先一步拿到 。现在做估计有点晚了,非常规打法有时打的就是信息差 。
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再举一个最近做的小红书种草的例子,大家以为小红书种草都要花钱吗?非也,我们做小红书种草时一分钱没有花,产品分分钟在小红书刷屏了 。我们用了一周时间找了大概300多个可以免费置换资源的小红书达人,让她们体验产品,然后来发日记 。至于怎么能在这么短的时间,找到那么多可以免费置换发日记的达人,就是非常规打法咯,佛曰,不可说也 。
产品优化:要说产品优化的非常规打法,就是要想办法获取到同行的数据了 。你要有别人家的数据,才能知道自己做的好还是不好 。我们做淘宝客转化率是2%,当时我的一个疑问就是,这个数据到底是好还是差呢?因为没有参考嘛,后来了解到同行的数据在10%左右,我就知道问题的严重性了,赶紧的优化调整 。
综上:一个公司产品的运营和推广,一定是结合了常规打法和非常规打法一起的 。各家公司都有各家公司的长处和短处,有的资源广,有的设计牛,有的套路深,这些都是非常规打法,外人不得知的,想了解一个公司的非常规打法,最好的方式是打入别人公司内部 。加上周知的常规打法,轻轻松松把公司做起来了 。
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