政府|“顶尖大学要考虑的不光是吸引几个学生的问题”，而是……
本文_原题《战略规划事关大学的生存与发展》
【政府|“顶尖大学要考虑的不光是吸引几个学生的问题”，而是……】 大学在做战略规划时需要同时从学术、市场、行政这三个角度对大学进行定位 。 大学是否具有真正的战略眼光和规划从某种程度上决定了它们是否能在激烈的竞争中生存并发展 。 围绕战略规划这一话题 ， 麦可思研究与麦可思首席科学家和副总裁 ， 曾任香港城市大学协理副校长、哥伦比亚大学本科学院助理院长及教育学院教授的程星博士进行了探讨 。
大学如何进行自我定位
麦：现在国内大学在战略规划上投入很多的精力和资源 ， 但目的似乎并不太明确 。 您觉得问题在哪里？
程星：这是一个很有意思的现象 。 在计划经济时代 ， 大学由政府统一拨款、管理 ， 那时他们并不需要做什么战略规划 ， 因为一切上面已经都规定好了 。 那时即便有什么规划要做的话也是遵照上级的指示对今后工作的安排 。 我不能排除现在有些大学及其上级机构还在习惯性地做这样的作业 ， 但今天的大学面临的却是一个市场化的、充满竞争的环境 ， 因此大学是否具有真正的战略眼光和规划从某种程度上决定了他们是否能在激烈的竞争中生存并发展 。
麦：您觉得国内大学在做战略规划时应该考虑哪些因素？
程星：大学首先应当为自己在地方、国内及全球范围内找到合适的定位 。 由于体制关系 ， 国内的大学都是由上级单位从行政上做了定位 ， 而且他们的管理和资源分配也基本与之匹配 。 然而 ， 真正的战略规划需要同时从学术、市场、行政这三个角度对大学进行定位 ， 而实际做到这样的综合定位并不容易 。 大学从自身的角度出发 ， 可能有很多一厢情愿的想法 。 但事实上大学在地区、国家乃至整个世界上所处的位置 ， 评定标准往往在别人手里 。
比如行政定位 。 有些大学在政府眼里是地区性的大学 ， 但它们却不愿意在战略规划中承认这一点 。 承认了 ， 就等于承认了自己的弱势；任何一个大学都不会做这种定位 ， 而是会想方设法抬高自己 。 但这种提高别人会不会认可呢？对国内大学来说 ， 最大的问题是政府认不认可你 。 政府认可意味着分到更多资源 ， 否则无论如何定位也无人理睬 。 我们制定战略规划最尴尬的就是你想怎么定位自己和别人怎么认为你 ， 这两者之间的差别有时候太大 。 地位越低的大学问题就越突出 。
麦：可这并不是战略规划的长久之计？
程星：对 。 这只是一种自娱自乐 ， 自说自话 。 其实 ， 你提这个问题是非常重要的 ， 因为我觉得现在很多大学战略规划不成功 ， 最后都变成了“作秀” 。 下面人作秀的目的就是为了提高自己的地位 ， 争取更多的资源、争取更多的市场 。 而对政府而言 ， 如果它认真的话 ， 可能会辩证地看待大学自己的说法 ， 因为它有自己的判断 。 如果它不是很认真呢 ， 也可以配合作秀 ， 你该做什么战略规划就做 ， 做完了以后往书架上一放就好了 。 所以 ， 我觉得战略规划这件事情有些无奈 ， 大家都花很多力气做 ， 没有一所大学敢说我不做战略规划 ， 但是怎么做？做的目的是什么？做完了以后是不是真正有用？这些问题肯定特别普遍 。 尽管我没有搜集过任何数据 ， 但我猜想大概绝大多数的战略规划做完了以后 ， 都是束之高阁 ， 没有人很认真地对待或实行 。
麦：这种定位也会造成学生的困扰 ， 他们可能在报考时获得的信息与自己进入大学后的感受不符 。
程星：这个问题很重要 。 你在做战略规划的时候可以把自己说得天花乱坠 ， 但是最终当你开始面对学生 ， 面对家长做宣传的时候 ， 你必须告诉他们为什么要选我这所大学 ， 而不是其他大学 。 这个问题以前在高等教育精英时代是不存在的 。 那时候是卖方市场 ， 大学能收留你就是一个天大的恩惠 。 但是现在我们的教育走向大众化以后 ， 买方有很多选择 ， 所以每一所大学都会面对这个问题 ， 就是当我告诉学生你要报我这所大学的时候 ， 我不得不告诉学生 ， 这个大学究竟和其他大学有什么不一样 。 事实上 ， 顶尖大学和其他99.9%的大学在做战略规划时 ， 侧重点还有很大差别 。
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