政府|“顶尖大学要考虑的不光是吸引几个学生的问题”，而是……( 二 )
对于顶尖大学而言 ， 用《红楼梦》里的一句话可以形容 ， 就是“大有大的难处” 。 他们要做的战略规划、要考虑的问题和（精英大学）圈子外面大学要考虑的问题不完全相同 。 顶尖大学要考虑的不光是吸引几个学生的问题 ， 还要考虑大学和学科的可持续发展问题 。 比如说某个学科的某个大师现在已经80多岁了 ， 接下来这个学科该如何继续 。 这些都应该是战略规划中的一部分 ， 否则等到你的大师全离开你的时候 ， 你顶尖大学或顶尖学科的光环可能就永远消失了 。
对于其他99.9%的（非精英）大学而言 ， 将自己与其他大学进行区分并显示其特色也许更加重要 ， 因为你必须告诉政府 ， 为什么要分配资源给你 ， 学生为什么要选择你 ， 你的学科和其他大学究竟有什么不一样 。 假如你不能在学科特色上有所进展或突破 ， 光凭吹牛 ， 一两次别人还相信你 ， 但他们不可能永远相信你 。
麦：可是中国的大学校长们在任不过一两届 ， 或许没有动力考虑那么远 。
程星：其实不管美国也好中国也好 ， 每个校长都有任期 。 不可避免会有校长想 ， 五年以后这所大学不关我的事了 。 但是我相信对于一个比较有远见的大学管理者来说 ， 学校未来的发展是每时每刻都在折磨他的一个问题 。
高校战略规划应发挥第三方的作用
麦：国内大学如何在现有的条件下做一些努力呢？
程星：我之前做战略规划的经验是在美国 。 我觉得美国的大学对于各种各样的数据搜集非常重视 ， 为什么呢？必须承认 ， 人的工作态度不一样 ， 有的认真、有的糊弄 。 但是 ， 如果我们能建立一个制度 ， 对每一年大学各方面的数据进行搜集 ， 那么我们在工作中的随意性就会减低 ， 我们的领导说话时就要多一点底气 。
不幸的是 ， 国内很多大学平时工作当中缺少这么一个机制 ， 也缺少这么一种意识 ， 所以并没有把大学发展的轨迹用数据方式存储下来 。 当你需要做一些战略性的规划、甚至有一些改革的时候 ， 手里没有任何数据 ， 随意性就大大增加 ， 有效性就降低了 。 假如我们的同事在做规划时一时还无法看到一件事情的意义 ， 那我们是否先参照别人的做法 ， 将一些基本的数据踏踏实实地搜集回来 。
即使现在并不知道有什么用 ， 但当你积累到一定程度回头来看时 ， 数据会帮你解答很多问题 。 如果这个工作你现在还没有开展的话 ， 必须马上亡羊补牢了 。
另一件事 ， 国外做得比较多 ， 而国内不太常见 ， 就是请外面的人来帮你做战略规划 。 这类似于医学界的会诊 。 当一个医生看到一个疑难病症、甚至不太疑难的病症时 ， 为了要确认自己对这个病的判断 ， 他会把同类的专家从不同地方请来进行会诊 。 这就是咨询 。 以大学为例 ， 有时候校长想推行一项改革 ， 但他自己不好说 。 那么他可以让外面的人说 ， 这是一个策略 。 更多的情况是 ， 一个大学的管理者与大学现状离得太近 ， 很多事情看不清楚 。 让外面的人来看看 ， 能够做一个比较诚实的判断 。
对于大学管理者而言 ， 一个最不容易突破的心理障碍就是：我在这里已经待了20年了 ， 难道不比这些刚来了两天的人更了解这所大学吗？对 ， 你这话没错 ， 但那个待了两天的人所见到的恰恰是你这个待了20年的人所不容易见到的东西 。 因为很多事情你已经习惯了 ， 而他没有习惯 ， 因此他进来以后也许能够看到一些你没有看到的东西 。 所以 ， 我觉得如果要帮助大学提高管理水平并做好战略规划的话 ， 可能引进一些外面的咨询会是比较好的策略 。 找外人并不是因为他对你的大学了解 ， 恰是因为他对你的大学不了解；正因为他不了解 ， 他有没有新观点都是一件好事 。 没有新观点更好 ， 这说明原来你所做的规划或判断是正确的 ， 否则你就需要作出调整 。
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