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转型期|肆拾玖坊案例再入工商管理规划教材( 二 )


2017年 ， 教育部征集第八届全国百优案例 ， 王教授便将自己的观察和思考整理了出来 。 他认为肆拾玖坊代表了转型期一群人的探索 ， 具有代表性和样板性 ， 这不是张传宗本人或49个人的故事 ， 而是很多人在产业转型的迷茫中 ， 在试图找寻方向 ， 肆拾玖坊是一大批人的探索、试错和创新 。 他认为肆拾玖坊的初心就不是简单做个小生意 ， 而是有着大格局 ， “就像做文章立意要高一样 ， 做企业格局要大 ， 才值得被研究 ， 被推广 。 ”所以王教授做案例整理的入手点定位也很高 ， 从理念、布局层面做了深度阐述 ， 而且留出了充分的想象空间 。 2017年5月写成 ， 当年即成功入选教育部MBA教指委“百篇优秀案例” ， 此后被业界人士高频度引用 ， 肆拾玖坊也进入到更多研究者的视野中 。
此后 ， 王教授也没有停止对肆拾玖坊的观察和追踪分析 。 “我个人比较喜欢跨界 ， 一边在学术圈一边在企业圈 ， 因为我认为管理是一个实践科学 ， 要在游泳中指导游泳 ， 否则总是雾里看花 。 所以从读研究生到任教 ， 一直参与企业实务 ， 中国500强做过十几个咨询案例 。 我的治学理念就是‘与企业家交朋友 ， 到实践中求真知’ ， 分析观察实际现象 ， 贯通研究、咨询、教学 ， 尤其在新经济领域 ， 因为经常是前无古人的事业 ， 从中提炼和推广 ， 再形成理论去指导实践 ， 我认为是非常有价值的 ， 无论对研究者还是企业家而言 。 ”
王教授认为 ， 2019年是肆拾玖坊的一个关键年份 。 首先 ， 酒的品质稳定度大大提高 ， 说明肆拾玖坊在生产端的重投入初见成效 ， “以前是轻模式 ， 偏互联网玩法；但最终践行用户至上还是要重资产、回归实业 ， 必须从源头建设抓起 ， 而且要亲自抓 ， 长期主义者不是口头说说 ， 而是实际行动”；“而且推出了泰斗大单品 ， 经过一年的封测 ， 可以说全国东南西北的口味都验证过了 ， 一致好评 ， 这就在面向消费者的时候非常有信心 。 ”经营模式也有了升级换代 ， 从最早的相对自发的众创升级为更加科学的架构——平台+合伙人的模式 ， 也请了专业的法律界、公司治理界专家专门设计架构 ， 为公司的长远发展打下了坚实基础 。 “所以肆拾玖坊在2021年两轮融资 ， 别人觉得是横空出世 ， 在我看来是理所应当” ， 王教授对自己的观察非常笃定 。
此外还有很重要的一点就是团队建设 。 王教授表示 ， 创始人张传宗的格局从一开始显现了出来 ， 敢把股权拿出来 ， 邀约最优秀的人才 ， 邀请到IT业顶级大咖刘军任董事长 。 第二 ， 充满干大事的激情 ， 以“做有情怀的商业传奇”为愿景 ， 2018年左右就提出“百亿起步、千亿理想、万亿梦想”的奋斗目标 ， 自此带起了一支能征善战、不懈奋斗的队伍 。 第三 ， 倡导“平等共享、学习分享、内修内求、彼此欣赏、相互成就”的团队文化 ， “快乐店小二 ， 靠谱大管家”的服务文化 ， 非常有凝聚力 。
正是基于这几点 ， 肆拾玖坊的团队越来越强 ， 不断吸引到大咖加盟、人才聚拢 。 2021年 ， 公司先后挖到了梁邦昌、陈孟强、孙跃三位大咖加盟 ， “白酒行业前五的茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒 ， 有三家的大咖加盟肆拾玖坊 ， 这是大手笔 。 ”
他认为“美好生活新物种”是对肆拾玖坊的到位描述 ， 肆拾玖坊是在新时代、新消费大背景下成长起来的新的组织模式和企业形态 ， 它先用微信群集合了一批中年中产的消费者 ， 继而又通过线下专营店 ， 营造起一个个体验感极强的品质生活空间 ， 从而成功地将一瓶代表品质生活的茅台镇酱酒成功地推向市场 ， 重构了饮酒文化和售酒文化 ， 在集合足够多的用户之后 ， 又反向收购了上游酒厂 ， 乃至引入资本自建产能 ， 这种迭代进化的速度惊人！究其原因 ， 除了公司领导层的事业心 ， 还与其组织的敏捷适应性密不可分 。 它拥有“平等、开放、协作、共享”的互联网基因 ， 其组织是分布式、扁平、互动的 ， 有别于之前集中式、科层制、从上向下广播式的 。 从这个角度看 ， 其成功虽不可机械复制 ， 但有着时代的必然性 。

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