第三句话和挑战没有任何关系 , 而是一句针对面试的正确见解 , 在我面试团队成员的过程中 , 我也始终有相同的见解 。
从这场面试中 , 我既学到了如何真正挖掘出自己未知的闪光点 , 又学到了如何对面试进行闭环式管理 , 确保面试中能够真正全面了解对方 , 提升人才的匹配度 。
在一般的面试中 , 如果面试官没有好好进行准备 , 或者拟定的面试题目不科学 , 那么就会造成大量信息的损失 , 面试官无法全面了解面试者 , 面试者也无法对未来的工作真正了解 。
因此 , 好的面试官会出于对双方负责的态度 , 尽其所能 , 最大化降低可能的信息损失 , 以这家公司为例 , 在面试前几天先让面试者完成线上的笔试题 , 通过了再进入后续的面试流程 , 面试完毕后 , 根据面试者的实际情况 , 量身定制一道开放式的试题 , 让面试者进一步“证明”自己的能力水准 。
6. 【2019年】某新业务形态软件企业
2019年年底 , 我参加了一家发展迅速的初创型企业 , 这家企业之前是一家咨询公司 , 后来将咨询业务中所积累的行业洞察进行实体化 , 并通过IT手段落地 , 为客户提供超出期望的整体解决方案 。
对我而言 , 这样的业务模式是较为新颖的 , 也是相对来说更为专业的 , 因为经过多年在某一领域的深耕 , 在为客户提供咨询服务的过程中 , 逐步形成了全面而深入的洞察 , 并有了自己对于行业的理解和判断 , 甚至其深度要远大于行业中的资深从业人员 。
基于这些洞察落地的系统 , 自然是与行业内客户的需求精准匹配 , 并更容易将系统做到标准化和产品化 。
这家公司的面试也是两轮 , 一轮是产品总监 , 一轮是创始人 , 产品总监的面试中规中矩 , 但同样富有深度 , 没有多年的积累和深度理解是无法完整应答的 。
到了第二轮创始人的面试 , 其深度和广度确实就不一样了 , 他的维度是人才对于企业所能产生的价值 , 同时也兼顾人才的发展方向 。 在面试过程中 , 创始人发现我不光适合文档工程师这个职业 , 还适合市场方向的工作 , 立刻把市场部主管叫过来一起面试 。
最后面试自然是成功的 , 但是由于当时正在负责原公司的几项重要工作 , 只能遗憾作罢 。
从这场面试中 , 我同样学到了每场面试都需要认真对待 , 同时要出于对双方负责的态度 , 将自己最真实的一面呈现出来 , 这样如果能够遇见一位眼光毒辣的伯乐 , 为你指点迷津 , 让你找到更多无限可能 。
通过这场面试 , 我不仅深入探索了自己在市场方面工作的可能性 , 还对各行业的调研报告写作有了兴趣 , 从那一刻开始就每天广泛阅读调研报告 , 并自己对调研报告进行了尝试 , 学到了很多深度的洞察和观点 , 也在文档中心的业务模块中增加了调研报告设计和撰写模块 。
7. 【2020年】某通讯企业
这是我2020年中旬面试的一家企业 , 几乎让我觉得这是我命中注定的第三家 , 也就是最后一家愿意让我与其共同发展的企业 , 但由于当时我还放不下原来所在的企业以及团队 , 硬是没有接下这个offer 。
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