幼儿园|哪几场面试令我印象最深刻（下）( 三 ) 公共服务|北京市|学前教育|幼

当时面试我的是这家企业的创始人之一，也是未来分管文档部门的高管之一。
这家企业的面试是我喜欢的类型，一开始没有填写面试登记表，而是直接在自行开发的微信小程序上填写了一些基本信息，然后过了一会儿， HR就拿着简历带我去会议室。
这场面试是面试官和HR共同面试的，面试官为主要面试人， HR则负责旁听和记录。
在整个面试过程中，分为了两个阶段。
前半段的面试主要是对我能力层面的考核，面试官将每一条对于人才的需求都摊在了台面上，每一个需求说完后，我这边进行相应的回答或演示，配合得相当不错。
后半段则是面试官对我的能力和经验充分认可后，和我分享了他们内部对于文档管理的需求以及目前的现状，同时也告知了他个人的管理风格，比如在授权层面的管理，听来有一种如沐春风的感觉，也能看出这位创始人是真正重视人才，将每个人当作自己对我合作伙伴。
从这场面试中，我不仅了解了不同业务模式下的需求，更学到了一些管理学上的知识，比如对于“授权”的科学管控。

8. 【2021年】某安全领域企业
这场面试是面试官在网上搜索简历时发现我，并跳过HR直接和我联系，希望能加盟他们的团队。

这场面试和我2019年的那场很像，也是面试官以善意的challenge方式进行面试，这里之所以加上“善意的”这个词，是因为确确实实有些面试的challenge并不是善意的，也有不专业的，虽然我未曾遇到过。
有了之前的挑战型面试经验，这场面试进行得非常顺利，甚至在面试过程我还进行了一些反向挑战，这位面试官也欣然接受我的挑战，两个人还是相聊甚欢的。
这位面试官同样有几句话让我印象特别深刻：

不是你能力有问题，而是你遇到的不是真正的好老板；
真正把你当自己人的老板，是会把他/她所承受的压力告诉你，而不是自己承担。

第一句话是在之前的面试中从来没有遇到过的一句话，也是一句大实话。
这里的“好”并不是人品上的好坏，而是管理上的好坏，战略视野的好坏，以及对于企业文档层面的重视程度。
我以前认为，即使对于文档完全不重视的企业来说，我也能够通过自己的力量毫无阻力地搭建文档体系，但后来证明我的想法是错误的。
我们知道，无论在一家企业推行怎样的新生事物都是一种挑战，但挑战也是有区分的，有些挑战是毫无意义的，而有些挑战却是正向的。
当企业文化中没有重视文档的成分时，很多人都会将文档作为一种可有可无的存在，这个时候会遇到非常多的阻力，即使克服重重阻力，成功完成文档体系搭建后，也会在教育和推广上花费大量精力，可以说这样的挑战与工作主线是相违背的，毫无意义。
而当企业文化中有重视文档的成分，甚至由最高层管理者牵头，并将文档文化渗透到每个员工的心中，这个时候的挑战就在于如何服务好每个员工的文档需求，是一种不断提升的正向挑战。