【成本控制的措施是什么? 以下3个措施可供参考】
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1 、创建专门的成本管理制度和管理机制 。创建成本管理制度的主要思想 ， 是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系 ， 应该由员工们共同承担、共同实现 。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后 ， 以确保企业获得正常利润为前提 ， 将成本进行细化处理 ， 落实到具体位置 。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系 ， 使每个部门都清楚自己的职责和成本目标 ， 从自身位置考虑 ， 然后进行部门之间的相互沟通 ， 从而大大减低成本 ， 最大优点是便于管理 。
2 、落实动态成本管理 ， 实行差异跟踪分析 。在实际成本管理中 ， 建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来 ， 但是 ， 一旦施工的进程不同 ， 便会导致工程项目成本无法准确推进 。因此 ， 动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制 ， 需要企业在实践中不断的发展与改进 。项目的动态成本基于目标的成本之上 ， 进行一系列可行性研究 ， 前提是不影响正常企业利润 。随着工程方案的不断开展研究 ， 方案要不断深入 ， 目标成本也要不断细化 ， 最后敲定 。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对 ， 分析其中的差异及造成差异的原因 ， 得出最终结论 。有针对性的进行调整和采取对应的策率 。
3 、从施工管理控制成本
3. 1 劳动力的管理 。现在的主要的生产力量还是来自人力 ， 那么对工人进行一定的岗前培训 ， 是提高劳动生产率的必要条件 。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人 ， 可以减少工期 ， 从而减少工资发放 ， 同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费 。
3.2 材料管理 。材料在工程建设中占比重超过60% ， 是工程项目成本管理中最重要部分 。在工程开工前 ， 把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比 ， 可以大大降低运输的成本 。对材料的选购要实行多人监督的制度 ， 防止有人使用不正当手段谋取利益 。
3.3 设备管理 。提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养 。在实际的工程建设中 ， 为了缩短工期 ， 机械设备往往是超负荷运作 ， 这样反而会起到反作用 。机械要保持良好的运作 ， 保养是关键的部分 ， 要找专业人员定期检查并监督 ， 保障设备正常运行 。
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