表达能力差怎么办掌握三个步骤让你能说会道 _生活百科

鲁迅先生曾说：“时间就是性命，无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命。”会说话的人，也是善于利用时间的人，即使是短短的30秒，如果利用得好，也能充分的表达出自己的思想，让人惊羡

鲁迅先生曾说：“时间就是性命，无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命。”会说话的人，也是善于利用时间的人，即使是短短的30秒，如果利用得好，也能充分的表达出自己的思想，让人惊羡你的睿智。

然而，在我们的现实工作中常常会遇到下列情况的困扰：

在职场中人微言轻，说话没有人听。
向领导汇报工作，就会感到紧张，不知道如何表达，才能让领导满意。
演讲中，尽管我们说了很多，但是听众记住的很少。
向客户推销产品，讲了半天，客户依然没兴趣。

为什么会这样呢？因为你说话没有逻辑，没有重点，这样别人就很难明白你说的是什么，其次，就是你不知道对方到底想听什么，总是喜欢“自嗨” 。
那我们该如何提升自己的表达能力呢？
我们将从3个方面进行阐述：

金字塔原理：条理清晰，层次分明
黄金3点论：突出说话重点
同体效应：把对方当成自己人。

1.善用金字塔原理，强化他人的理解什么是金字塔原理？

金字塔原理：简单地说就是一种层次上的概括和细分，每一层次的思想观点，都是对低一层次思想观点的解决，而同一层次的思想观点，属于同一范畴且具有逻辑顺序。

在沟通时，许多人会将关注点放在“自己说什么”上，而忽略了沟通的关键在于对方能够接收到多少信息，能否有效的理解你传递信息的内容。
举例：
某领导在会议上对下属提出了一大堆的要求：

下周开始，每个人必须注意衣服的整齐，不许出现邋遢的装扮;
每天早上都要保持桌子的洁净,公司会进行突击检查;
而且我希望每个员工在上班时候保持好的状态,不要无精打采；
所有人本周之前要写一份总结报告；
还有上次让大家修改的方案都交上来；
各部门的经理应该在会议之后将会议指示印发下去；
公司准备进行安全检查，所有职工宿舍的线路和电器都要接受检验;
公司办公室的空调也要统一进行更换。

在上面案例中，领导一共传递了8个信息，而这些信息很难被大家记住。
七块信息区理论：
哈弗心理学家乔治A.米勒曾经提出了有关短期记忆的七块信息区的理论。在乔治A.米勒看来，一个正常人在日常的一次记忆中，往往只能记住大约七条信息，这些信息能够在大脑中短暂的保存一段时间。
如果信息太多的话，大脑的反应能力和短期记忆能力就会大打折扣，并且自动屏蔽超出范围的相关信息。
那么，如果我们运用金字塔原理进行概括和总结，我们对信息记忆的效果就会大大提高。
注意形象：
下周开始，每个人必须注意衣服的整洁，不能出现邋遢的装扮，每天早上都要保持桌子的洁净，公司会进行突击检查，而且我希望每个员工在上班时保持良好的状态，不要无精打采。
处理文件：
所有人本周之前要写一份总结报告；还有上次让你们修改的文案都要交上来；各部门的经理应该在会议之后将会议指示印发下去。
安全检查：
公司准备进行安全检查，所有职工宿舍的线路和电器都要接受检验，公司办公室内的空调，坏掉的也要进行更换。
紊乱的表达往往会给信息接受者带来巨大的负担，运用金字塔原理就可以帮助我们达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让听众更加容易理解。

文章插图
2.“黄金三点论”，突出说话重点“黄金三点论”，也叫“一二三法则”，在我们的工作中，已被广泛使用。我们在与人沟通中，如果只讲一到两个观点，就会显得内容太单调，没有分量，而多于三点，就不易被记住，三条观点恰到好处，所以，不管是工作汇报，演讲还是推销产品时的介绍，大家都习惯于使用“黄金三点论” 。
【表达能力差怎么办掌握三个步骤让你能说会道】举例：
我们在汇报工作时的“三点论”可以套用“过去，现在，未来”的模板。
比如：第一，上月工作回顾，也就是重点做了哪些事，可以分3个步骤说明：拜访了哪些客户，有了哪些进展，目标达成率是多少。