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员工管理培训管理办法( 三 )

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第十七条 综合管理部根据培训计划实施培训活动 ， 向各部门公布课程安排情况；各部门根据培训计划调整工作 ， 让员工有充足的时间参加培训 。
第十八条 培训师考核认证聘请 。培训师分为外聘培训师和内部培训师两种 ， 由综合管理部根据培训计划统一选聘和确定 。
（一）内部培训师的聘用 ， 采用各部门提供候选人 ， 由综合管理部统一审查、考核 。经综合管理部考核合格的培训师 ， 聘为公司内部培训师 。
（二）外聘培训师是公司聘请的授课讲师 ， 外聘培训师的聘用经评估合格后向其颁发聘书 。综合管理部应结合公司发展不同阶段 ， 逐步建立健全外聘培训师管理制度体系 。
（三）综合管理部应以培训的实际授课时数核发其课时费 。课时费的具体标准需在培训前呈报按财务审批权限有关规定审批 。
第十九条 综合管理部应在培训实施前向参训人员、培训师明确培训目的、培训大纲、培训时间、培训地点等相关情况 。
第二十条 各职级人员任职要求
（一）工作1年以上的助理级员工 ， 每年应至少1篇合格的主题培训教案；
（二）专员级员工 ， 每年应至少2篇合格的主题培训教案；
（三）主管级员工 ， 每季度至少6篇合格的主题培训教案；
（四）经理级员工 ， 每年至少12篇合格的主题培训教案 。
主题培训教案课题 ， 应经过部门选报培训课题 ， 报经批准 。
第二十一条 公司应该建立优秀培训师考核奖励管理实施细则 ， 激励公司员工自主学习的热情 ， 对特殊贡献的优秀培训师 ， 可给予特殊奖励或晋升管理职务等级 。

员工管理培训管理办法

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第六章 培训管理与评估
第二十二条 培训登记管理
(一)各项在职培训实施时 ， 参加受训学员应签到 ， 综合管理部应确实了解上课 ， 出勤状况 。
(二)受训人员应准时出席 ， 因故不能参加者应办理请假手续 。各项培训的测试缺席者 ， 事后一律补考 ， 补考不列席者 ， 一律以零分算 。
(三)应建立定期评估通报制度.综合管理部应定期评估各项培训课程实施成果 ， 通报各单位,以便参考予以改进 。
(四)培训测试成绩、培训效果、培训导师 ， 均列入考核及调岗晋级的参考 。
第二十三条 培训效果评估管理
(一)专项培训结束后都必须进行培训评估 。
(二)培训考核应根据培训对象和内容不同选择适当的方法 ， 主要包括考试、面谈、评估调查等方法 。
(三)综合管理部在培训考核后对培训效果进行评估 ， 并将评估结果记录存档 ， 逐步完善规范企业人事档案管理 。
(四)培训评估的结果将与绩效考核挂钩 ， 员工接受培训的情况将列入与员工绩效考核的内容 。
(五)综合管理部要应结合企业员工档案管理目录 ， 逐步建立、完善培训效果评估指标 。
第二十四条 培训档案
(一)培训工作档案 ， 包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等 。
(二)员工培训档案 。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案 。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等 。
第七章 员工培训权利与义务
第二十五条 员工的培训权利
(一)员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训 。
(二)经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇 。
(三)员工有权利向综合管理部或其直属上级、甚至越级提出改进培训效果的建议（以书面为主） 。
第二十六条 员工的培训义务
(一)培训期间受训员工应认真学习 ， 努力达到培训目标 。
(二)培训期间一律不得故意规避或不到 ， 对无故迟到或不到的员工 ， 按公司考勤制度处理 ， 员工在培训期间无故迟到和不到3次及以上 ， 将取消培训资格12个月 ， 薪酬降一级处理 ， 并不参与当年薪酬晋级 。
(三)受训者在参加重要的内部和外部培训后 ， 应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管 ， 并负责在相关范围内宣讲 。

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