第一章 总 则
第一条 为提高员工专业知识水平和岗位工作能力 ， 建立培训管理工作规范 ， 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领、企业文化和发展战略的了解和认同 ， 适应企业的发展 ， 特制定本办法 。
第二条 本办法适用于公司各部门、分支机构各种培训项目 ， 包括新员工入职培训、在职员工培训、管理人员晋升培训、后备管理人员培训、现场培训等 。
第三条 员工培训遵循原则：
（一）遵循系统性、制度性、主动性、多样化和效益性相结合的原则 。
（二）公司所有员工都有参加培训学习的权利和义务 。
（三）公司培训按照经济、实用、高效的原则 。
第二章 权责划分
第四条 综合管理部职责
（一）负责公司员工培训管理制度的修订、完善 ， 配套实施细则的拟制 。
（二）拟定、呈报公司年度、季度培训计划 。
（三）规范并拟制不同类型员工培训的组织实施方案 ， 统一公司各类培训的标准化流程和培训教案材料制版标准 。
（四）负责公司培训工作的组织、协调 ， 加强各部门员工在职培训的管理 ， 按培训安排计划 ， 审查各部门组织的在职培训教案 。
（五）新入职员工培训按照分工合作 ， 密切配合的原则来落实 ， 通用岗位知识培训阶段 ， 由综合管理部统一负责 ， 专业岗位业务培训阶段 ， 由用人部门指定带班老师 。
（六）负责做好各类培训效果调查 ， 做好配套培训考核考查问卷的设置 ， 增强绩效考核的有效性 。
（七）负责对各项培训进行记录和相关资料搜集、整理并归档 。
（八）负责建立员工培训档案登记 ， 培训考核评价 ， 提出员工工资档次定档建议 ， 审批用人部门员工如期、提前转正建议 。
（九）根据财务审批权限和审批流程 ， 负责年度培训费预算安排和费用管控 。
（十）加强内部讲师队伍建设与管理 ， 建立内部讲师激励机制 。
（十一）追踪考查培训效果 ， 研拟其他人才开发方案 。
第五条 部门主要职责
（一）根据需求制订部门培训计划、方案 。
（二）负责部门岗前培训、在职培训的全面开展和继续教育培训、从业资格培训需求建议 。
（三）总结部门年度、月度培训工作完成情况 ， 并对培训资料进行汇总、整理及归档 。
（四）制定部门专业课程的培训大纲、教案 ， 确定部门入职培训引导师的审查与培养 。
（五）收集并提供相关专业培训信息；
（六）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
第六条 培训人员职责
（一）按照综合管理部的培训计划参加公司安排的培训 。
（二）配合综合管理部的工作人员 ， 填写培训课程调研表、培训日志、培训自我评估表 。
（三）遵守综合管理部在培训期间制定的各项规章制度 。
（四）根据培训任务计划书 ， 受领岗位培训方案、计划、教案的撰写、策划等工作 。
文章插图
第三章 培训内容与形式
第七条 培训内容
（一）知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训 ， 使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识 。
（二）技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训 ， 使其在充分掌握理论的基础上 ， 能自由地应用、发挥、提高 。
（三）素质培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训 ， 建立公司与员工之间的相互信任关系 ， 满足员工自我实现的需要 。
第八条 培训形式主要分为内部培训、外部培训、员工自训三类 。其中：
内部培训主要分为新员工培训、在职培训、转岗培训、后备管理人才培训、现场培训 。
外部培训是指培训地点不在公司的培训 ， 包括：政府法令规定的 ， 政府部门主办及核定的资格鉴定课程 ， 公司组织的各种培训、国内外短期培训 ， 高级经理人考察 ， 另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等 。员工外部培训管理将由公司结合不同阶段具体拟定相应的管理规范 。
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