如何建立健全财务管理体系,财务管理制度体系 。小编来告诉你更多相关信息 。
当企业发展到一定阶段 ， 管理层次、权力分配、成本费用的控制 ， 部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现 ， 妨碍了企业进一步发展 ， 此时 ， 需对原来管理体制进行调整 ， 突破公司发展的颈瓶 ， 使公司在一个更高的管理水平上发展 。公司财务管理水平应当与公司发展阶段匹配 ， 无论财务管理水平相对与发展阶段超前还是滞后 ， 都会制约公司的发展 ， 根据公司的发展战略和发展阶段情况 ， 实现管理提升的平稳过渡 ， 与业务经营管理相衔接 。把公司经营工作做到事先有控制、事中有管理、事后有分析的过程管理 。按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的原则 ， 推进规章制度、业务流程、岗位职责 ， 不断提升管理水平 ， 制定以下财务管理体系：
财务预算体系、财务核算体系、财务报表及分析体系 风险管理体系
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一、预算体系
（一）、实施全面预算管理的目的
预算是统一公司上下认识的有力手段
预算是公司对未来经营行动的一个规划
预算是公司平衡各项资源的有效方法
1、收入与费用平衡；
2、成本发生与行为责任平衡；
3、贡献业绩与奖励平衡；
4、现金流入与现金流出平衡；
5、人力、物力、财务的平衡；
6、管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡
实施全面预算管理 ， 依据预算管理原则、方法、流程和程序编制企业的预算 ， 实施预算管理并对依据预算对各部门责任人和个人进行考核 。
通过全面预算管理 ， 落实公司各级管理人员的责任和目标 ， 增加决策的效率 ， 使企业具有更强的适应市场的能力 。
通过预算管理为公司绩效考核提供了依据 ， 有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系 。
全面预算是企业在一定的时期内（一般为一年） ， 根据计划量化到月份或季度的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测 。
（二）、全面预算：经营预算和财务预算
实施：
1、经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算 。具体包括：公司整体利润预算、各店铺、项目组利润预算、销售费用预算、管理费用预算等.
2、财务预算是一系列专门反映公司未来一定预期内预计财务状况和经营成果 ， 以及现金收支等价值指标的各种总称 。具体包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的等内容 。
注意事项：预算管理不仅于编制预算 ， 这是远远不够的 ， 还需在日常工作中控制预算 ， 和把预算数与实际业务发生数做对比分析 ， 从而为业务部门提供参考指导参数 。预算不仅仅是财务部的事 ， 预算是一项系统工程 ， 是每个部门的事 。
操作：预算草案由各部门分别提供 ， 由财务具体负责预算的汇总编制 ， 并处理预算管理的日常工作 ， 这样在编制预算时就能做到信息互通、资源共享 ， 以保证公司预算的全面、有效 。
公司利润预算（附表一）
各公司、项目组利润预算（附表二）
销售费用预算（层级预算按各店铺及项目组）（附表三、表四）
管理费用预算（附表五） 二、会计核算体系
【财务管理制度体系 如何建立健全财务管理体系】事中核算形式：执行过程中随时能反映计划或预算的执行情况 ， 以便对经济活动进行控制 ， 使其按计划或预期的目标进行 。
财务核算工作需要适应公司经营规模的发展 ， 科学有效地管理各部门及项目组 ， 及时服务经营决策 。
会计政策:
1、会计核算以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告 。
2、固定资产折旧:平均年限法
3、存货计价：先进先出法
4、根据《会计准则》规定的会计科目：在实行国家统一一级会计科目的基础上 ， 应根据经营管理需要 ， 统一设定明细科目 ， 以统一口径 ， 统一核算 ， 不得随意更改 。
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