营销渠道策略是什么 渠道营销包括哪些方面

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什么是卖到渠道中(sell in),什么是帮助渠道卖出去(sell out)?
Sell In指的是从生产厂家卖给经销商的产品的数量,Sell Out 指的是从经销商卖给终端客户的产品的数量 。Sell though就是Sell out 。这种B2B2C的模式就是先卖给经销商,然后再卖给终端客户的过程 。

营销渠道策略是什么 渠道营销包括哪些方面

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在过去的经销模式中厂商卖给经销商,后面经销商怎么出货知道个大概就好了 。那么厂商也会为了扶植经销商来做一些trade marketing,比如帮忙做一些店面招牌等等 。但是到了电商务时代,这个模式受到了巨大的挑战 。因为生产厂家越来越难获得全链条的数据 。
我会在阿里章节花一小半的章节来讲生意参谋,就是因为包括生意参谋,数据银行,达磨盘等等一系列的电子商务工具帮我们更加好的了解消费者 。当生产厂家不知道消费者到底是喜欢什么样的产品,需要在什么价位的时候,盲目的根据自己的理解去制定未来的产品,这个时候是非常恐怖的一件事情 。电子商务已经不仅仅是个平台来帮助我们出我们的货品了,电子商务还是一个存储海量的消费者信息的平台 。
试想一下,生产厂家看不清楚产品的流速,周期,爆品,产品如果滞销到底是什么问题,在不同平台以及区域的溢价空间等等 。当生产厂家不掌握这些数据的时候,往往最后会被经销商绑架 。因为你的讨价还价能力就会越来越弱,因为你没有办法根据真正的市场需求做出调整 。电商真正崛起之后,表面上是靠低价还有便利性获得了大量的销售业绩 。但是深一层,经销商可以通过电子商务的巨大数据分析和积累,得到大量的买家数据,这些数据可以支撑经销商去研究产品流速,周期,爆品,去分析问题以及实现精准营销 。及时调整自己的战略 。这就是全链条数据的重要性 。在电商崛起以后,变得经销商越来越了解买家,因为电商更了解消费者 。经销商通过电子商务有着巨大的消费者流量,这个复杂度就远远提高和增加了 。那么品牌商/生产商就会想着各种可能性去了解到底经销商卖给了谁,买了什么产品,周期是怎么样的,在什么时候买的等等 。
这个过程实际也是生产商还有经销商博弈的过程,很多经销商为了获得更多的数据,就开放了自己的旗舰店 。这样也直接参与了游戏的竞争 。另外一种情况就是对经销商进行更好的把控,例如 。
(1) 对经销商体系进行更好的构建:有限的发放在网上进行开店铺的权限 。实际上在平台方也最近进行了相应的规定,不是想开多少家店就可以开多少家的 。通常店铺是一个金三角矩阵,一个旗舰店,几个专营店,几个专卖店 。对于一些经销商有的时候拿货,有的时候不拿货,是不值得纳入签约网络经销商体系的 。因为这种情况可能会造成小经销商四处窜货,窜价,会对市场造成非常大的波动还有影响 。让品牌在消费者心中的影响力降低 。
(2) 物流扫码:生产厂商要求经销商在出货的时候进行物流扫码,比如只有进行了物流扫码才可以进行定期保修等,这样经销商就可以看清楚出货的状况了 。
(3) 在商品包装上印有二维码,吸引消费者购物后直接扫码激活服务卡,增加权益,比如免清洁,延长保修,通过这样生产厂家就可以获得全面的消费者信息,比如电话,联系方式,住址,需求等等 。
其实经销商还有生产商也是目标一致的,当了解了需求如果能把力量拧到一块,经销商出货理想也是正面帮助生产商更好的进行下一个步骤的规划 。所以在电子商务的时代,如何管理经销商也是一门很好的课题,生产商和经销商如何共同和谐的发展也是一个大学问 。
几种模式下的如何规划好自己的品牌和转化:
这里给大家介绍一下中国的几大电商平台,以及对于不同的品牌怎么进行选择 。
1688平台 – 在电子商务领域的平台有几种情况,例如阿里体系有纯B2B的平台1688,这个是针对批发商的平台 。在里面的买家还有卖家都是企业,所以就是B2B 。现在的1688平台已经可以直接成交了,或者可以留下联系方式进行线下成交 。对于面对企业型的客户来讲,这个平台不仅仅是一个销售的平台,更加是一个企业展示以及获得销售线索的平台,因此如果目标人群有B端的企业,千万不要忘记了1688这个平台 。

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