公司工作计划10篇最新( 三 )


8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益,为企业发展服务 。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域 。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20__年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数 。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证 。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作 。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研 。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20__年乘公司车间乘改建的'东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼 。
2、进一步做好内部管理及宣传工作 。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识 。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一 。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础 。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题 。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问 。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善 。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫 。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等 。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对管理模式和企业文化产生足够的兴趣 。
公司工作计划3
夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流,努力提升工艺技术、完善配套设备及设施,提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本,不断提高产品质量,努力为客户提供优质的产品和服务 。抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇,拓展销售模式和渠道,打破销售瓶颈,努力开创公司新的局面 。
(一)__年经营目标
1、推行目标管理,实现产值2000万元,利润500万元 。
2、应收款回收率80%以上 。
3、生产成本降低3%-5%,劳动生产率提高10%,提升产品市场竞争能力 。
4、产品合格率95%以上 。客户满意度98%以上 。
5、产品按期交货率达95%以上 。
6、组建5个以上二级城市代理机构 。
7、全年无重大安全质量事故 。
8、初步构建企业文化 。
(二)__年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行 。
__年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作,定岗定薪定责,建立完善的公司运作流程 。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求 。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系 。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础 。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍 。
今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩效考核暂行管理制度》,结合各部门定岗定编定责工作的进行,今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善,使薪酬和绩效考核联动,充分激励员工积极性和主动性 。同时力争在上半年建立起办公及生活设施,努力提高员工的生活和工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍,将员工流失率控制在10%以内 。这是完成今年经济目标的基础工作之一 。

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