3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划 。
4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实 。
5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导 。
6、行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作 。
(四)不断改善优化工作，固化工作方法与技巧
1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法;
2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导;
3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度 。
第二部分：人力资源管理
一、总体思路
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行 。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据 。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成 。
4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设 。
5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构 。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。
二、具体工作规划
(一)优化组织结构
企业的组织架构决定着企业的发展方向 。行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展 。
(二)职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据 。
(三)薪酬管理
以现有的薪酬管理制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公平与公正 。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制定出具有行业竞争力的薪酬制度 。薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点 。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则 。建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气 。
(四)企业文化的塑造
是一个长久持续性的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化必不可少 。从发展战略性的长远性的眼光来看，从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远 。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显 。所以企业文化的深化塑造我提出以下几点：
1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争在14年第2季度内完成 。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在14年第2季度内完成此项工作 。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训 。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气 。
(五)员工培训与开发
员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力地方法之一 。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 。
第三部分：行政及后勤保障(进入掌控计划期的行政后勤工作)
一、总体思路
根据行政工作特点，确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作：
1、以行政事务管理为基础，抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进，节约成本，完善流程，提高行政事务管理的工作效率 。
推荐阅读
- 一年级培优辅差工作计划 培优辅差工作计划优秀范本
- 车间生产工作计划 公司生产工作计划
- 郑州太古可口可乐饮料有限公司怎么样 郑州太古可口可乐饮料有限公司怎么样？
- 2020年度班主任工作计划 班主任年度全新工作计划
- 四年级班级工作计划第一学期 四年级班级工作计划10篇通用
- 幼儿园中班班级工作计划 中班班级工作计划10篇最新
- 大班下学期班级工作计划2022 大班班级工作计划10篇优秀
- 寓意兴旺的公司名字四字名字 寓意兴旺的四字公司名字有哪些
- 莒县包装制品有限公司_工商信用信息_经营范围期限状态_法人_地址_注册资本_怎么样
- 幼儿园新学期个人工作计划 幼儿园新学期工作计划10篇