(3)联营挂靠合作计划
根据去年情况和结合其它公司经验，寻求挂靠联营也是一条快捷的销售模式，现在有许多防水保温工程施工队，他们有着一定的社会资源和业务量，他们缺的是资质及技术 。只要我们根据实际情况制定完善的合作模式，规避一些不必要的合作风险，然后寻求与他们的合作，将是一个事半功倍的营销模式 。
六、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理 。
1、定期搜集原料市场信息，每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家 。紧密配合产品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的原材料 。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2% 。
2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格物料消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生 。
3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本 。
七、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务 。
逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议 。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见 。
八、安全生产，保障公司持续发展 。
通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人 。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度 。__年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全 。
__年新能源汽车工作在北京的全面推广与应用为公司发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战 。只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇 。随着公司各部门团结协作，共同努力，各项管理工作全面的提升，我们一定能够圆满完成既定目标 。
公司工作计划4
根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初到岗、阶段性工作开展(人力资源管理部分、行政后勤管理部分)进行工作规划 。
第一步分适应与工作(新到岗的初步工作)
工作思路
对于新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色 。构建完整的企业构架，为更好的为各部门之间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责 。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程;调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成;完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善;从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫;
做好日常检查，完成行政、人事事物性工作指导检查 。
具体计划
(一)、熟悉岗位，盘点工作
1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值) 。
2、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人);
3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况;
4、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划);
A、各项人事事物的办理流程
B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C、用人、留人政策及具体做法
D、教育培训系统的建立及实施状况
E、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)
F、各项规章制度的实用性和落实情况
(二)进入角色，寻找工作切入点
1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务;
2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓;
3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务 。
4、适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作 。
(三)制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依据(一)、(二)工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点 。
2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案 。
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