为了全面提高员工的整体专业素质 ， 依据复核星标要求 ， 将积极组织各部门对照学习 ， 认真开展各项知识技能竞赛 ， 以此全面促进员工服务质量、服务水平 。
行政部20__年的工作开展 ， 主要是以新的标准将工作具体实施下去 ， 重点是抓在各事项的执行力度上面 。
文员工作计划6
随着公司行业竞争力的不断走强 ， 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了使采购部能适应公司发展的需要 ， 现对20__年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划
______
以上价格含税额 。
二、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准 ， 及时准确到货 ， 保证供货的及时性 ， 无断料情况发生;
2、适价：
①原材料方面在保证质量的前提下 ， 经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);
②零星物料总体采购价格在20__年均价的基础上下降_%(新的绩效目标出来之前暂以20__年均价为比较) ， 同时单体物料经与兄弟公司比较 ， 不得有价高_%的采购动作发生;
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货 ， 每批次数量不短货 ， 不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量 ， 不购质量差、影响生产的物料;
三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作 ， 确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道 ， 改变某些材料只有单一供应商的现状 ， 20__年着重开拓带钢、砂、石供应商 ， 同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料 ， 发掘潜在的供应商及新的供应方式 ， 例如水泥方面 ， 预计受节能减排及拉闸限电影响 ， 20__年__水泥市场仍维持供不应求的局面 ， 计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业 ， 支持鼓励开发__水泥 ， 并建立长期稳定的供应关系 ， 同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;
④提高采购员认识 ， 视供应商为我司材料仓库 ， 实时了解其库存情况及生产进度 ， 将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;
⑤属于异地采购的 ， 做好本地供应商开发 ， 避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分 ， 加大采购量 ， 以量为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势 ， 适时签订长期的定价供应协议 ， 以减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争 ， 促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材 ， 同时开发更具竞争力的物流公司承运 ， 以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤及时准确的预测钢材价格走势 ， 做好公司内部沟通 ， 灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划20__年深入了解钢材期货 ， 利用公司用量稳定 ， 资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本 。
⑦零星物料方面 ， 合理利用兄弟公司的采购信息 ， 积极的与生产部配合开发替代品减低成本 ， 同时分析财务部每个月的价格比较情况 ， 将降幅不理想且批次金额大于__元的物料逐一列出 ， 做为实时的重点关注对像 ， 由部门经理参与采购 ， 通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序 。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货 ， 在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压 ， 做到库存最适化;严把零星物料数量关 ， 争取做到采购数量准确率100% ， 短货误差件数为零 ， 散件或累积计量的误差控制在+0 。3%内 。有效运行ISO9000质量体系管理程序 ， 确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应 ， 同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商 。
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