4、三八妇女节活动促销活动的安排 。
5、超市店季度考核 。
4月份：
1、做好清明节前促销 。
2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态 。
3、对外地区供应商的调研 。
4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作 。
5、超市店季度考核 。
5月份：
1、店面做好5.1黄金周的促销工作 。
2、季节性商品货源的跟进 。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题 。各店面需提
前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等 。
4、超市店季度考核 。
6月份：
1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作 。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备 。
3、针对季节性商品加大力度促销 。
4、超市开展全员培训工作 。
5、超市店季度考核 。
7月份：
1、暑期季节性商品的主题陈列及促销 。
2、市场开发及筹备工作计划 。
3、组织召开百货上半年销售分析会议 。
4、超市店季度考核 。
8月份：
1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动 。
2、对暑期筹备组工作的跟进 。
3、9.1开学前期各项工作准备 。
4、超市店季度考核 。
9月份：
1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注 。
2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源 。3、9月10日教师节超市活动的安排 。
4、9月27日中秋节促销安排 。
5、超市店季度考核 。
10月份：
1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动 。
2、做好季节性商品筛选 。
3、对营运工作的完善 。
11月份：
1、过季商品的清退 。
2、开展超市知识、陈列竞赛活动 。
3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动
12月份：
1、准备年终总结工作 。
2、安排超市百货员工年度总结工作 。
3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全 。
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作 。
5、做好有关人员安排及安全工作 。
6、超市店季度考核 。
1月份：
1、召开一次超市百货工作总结会议 。
2、做好元旦期间销售促销活动
3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作 。
2月份：
1、做好春节期间销售促销活动 。
2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定 。
3、须做好商品库存管理及清退工作 。
4、做好在春节长假前各项工作安排 。
有关个人工作计划5
伴随着已经远去的_年，面对20_年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想 。在这里，我从个人的角度谈谈自己20_年要为工作所做的努力：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析 。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作 。
4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务 。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率 。
6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支 。
7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理 。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 。
9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦 。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队 。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才 。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 。
13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 。
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