2.4公共区域(如：停车场、车棚)检查结果 ， 纳入个人所在部门检查扣分之中 。
2.5订单部纳入营销中心的检查范围 。
2.6稽查大队(组)、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围 。
2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围 。
2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围 。
3、检查标准：见附件 。
4、检查程序
4.1每月至少两次全覆盖检查 ， 检查时间不定期 ， 检查人员随机抽取 。
4.2检查通报由企管处统一撰写 ， 统一在看板、网站、电子邮箱发布 。
4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报 ， 确定季度红旗部门 ， 在季度首月通报会上予以表扬通报 。
5、结果测算
5.1合署办公的部门按一个部门测算 。
5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源(政工)处、营销中心 ， 根据所属区域工作量及工作性质的不同 ， 确定不同的权重 。
如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分_40%+食堂考核得分_30%+公共区域考核得分_30%;
物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分_40%+联合工房得分_40%+公共区域考核得分_20%;
专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分_50%+稽查大队(组)、案审室、证件室考核得分_50%;
人力资源管理(政工)处日常考核得分=办公区域考核得分_50%+文化中心考核得分_50%;
安保处日常考核得分=办公区域考核得分_40%+市局门卫考核得分_30%+物流中心门卫考核得分_30%;
营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分_70%+订单部考核得分_30% 。
5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分 。
即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数
5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值 ， 即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12 。
6、情况反馈
6.1重点整改区域进行黄牌揭示 ， 企管处督促整改 。
6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报 。
6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分情况 ， 并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱 。
7、结果运用
各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核 。
(二)持续检查
1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施 ， 成员由企管处抽调县(区)局7S管理人员组成 ， 每半年检查一次 。
2、检查范围：各县(区)局(分公司) 。
3、检查标准：见附件
4、检查程序：制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈 。
5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发 。
6、结果测算
各县(区)局年度7S检查考核得分=全年持续检查考核总分÷2 。
7、结果运用
各县(区)局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县(区)局年度绩效考核 。
四、相关要求
1、各单位(部门)应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系 ， 扎实开展“班前班后五分钟7S活动” 。每日养成班前班后自我检查的习惯 ， 真正将7S现场管理融入日常工作 ， 成为每天工作的一部分 ， 持续不断地推进7S现场管理的深入开展 。
2、各单位职能部门要结合工作实际 ， 不断调整完善7S管理运行长效机制 ， 检查考核方式要突出多样性 ， 要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合 ， 不断丰富检查方式 ， 突出检查效果 。
3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法 ， 指出存在问题 ， 并采取纠正措施 ， 及时整改到位 ， 确保7S管理的持续改进 ， 提升7S管理运行实效 。
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