2、7S推行办将依据各部门制定的实施方案及进度表,每月组织检查、督促、指导各部门开展7S推行工作 。
3、各部门、厂要设立7S联络员(原则上为7S督导师) ， 协助部门领导督促、检查、反馈7S工作开展情况 。
4、各厂每周一在晨会上通报上周工作开展情况及本周工作安排;每周五上午12:00前 ， 各责任部门将本周计划完成情况及下周7S推进周计划报7S推行办公室 。
5、7S推行办公室应在每周一晨会上通报上周重点工作完成情况及工作安排;每月工作会上通报上月工作计划完成情况及本月工作安排 。
6、考核办法另行颁布 。
公司管理策略篇4
一、目标任务 。
问题管理是以问题为导向 ， 进一步拓展管理的创新发展 ， 形成全员参与的长效管理机制 。
二、主要内容 。
问题管理主要内容 。一是解决管理方面的问题 。
二是解决生产方面的问题 。
三是解决其他方面的问题 。
各部门各岗位要主动发现问题、找出问题 ， 积极解决问题 ， 将问题解决在基层 ， 并根据解决问题产生的效果评估 ， 进行奖励 。
三、组织管理 。
问题管理活动由总经理全面负责 ， 活动实施办公室设在企业管理处 。
(一)问题管理活动领导小组 。
1、组长：__ 。
2、成员：__ 。
(二)问题管理效果评定小组
1、组长：总经理 。
2、成员：公司领导、专业人员(根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员名单 ， 一般情况不得少于3人) ， 总经理提名 。
四、活动开展原则 。
(一)全员参与 。
全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中 ， 各级领导带头参与 ， 切实做好活动的开展 ， 使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效 。
(二)务求实效 。
问题管理要注重实效 。提高问题管理的针对性、操作性、实效性 ， 加强对关键问题、重大问题的发现和剖析 ， 真正提升问题的管理和解决能力 。
(三)常态化 。
把问题管理落实到日常工作中 ， 贯穿于工作过程中 ， 真正做到长期、常态化管理 。
五、工作开展 。
(一)加强领导 。
组织召开问题管理工作部署大会 。领导干部带头 ， 各部门要统一思想、提高认识 ， 认真抓好落实工作 ， 让每位职工把问题管理的意义记于心 ， 践于行 。
(二)问题提出 。
全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域 ， 发现查找工作中存在的问题 。填写“问题管理提报表” ， 经部门领导初审通过后及时提报 。问题管理效果评定小组负责审核批复 ， 反馈“问题管理批复表” 。
(三)问题解决 。
拟定解决问题的办法包括自行解决、内部联合、内外联合、对外征求意见等 。如遇解决难度高的问题时 ， 可利用互联网等多种媒介求助解决 。
(四)效果评定 。
问题解决措施要合理、效果要明显 。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果 。企业管理处对评定结果进行公示 。
公司管理策略篇5
为健全完善7S长效管理机制 ， 继续深化7S现场管理 ， 持续打造“五大环境” ， 着力提升“五个形象” ， 继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章 ， 特制定本办法 。
一、成立组织
现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施 ， 检查小组成员为各部门7S联络员 ， 联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作 。
二、检查原则
1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则 。
2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则 。
3、坚持公平公正、实事求是的原则 。
4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则 。
三、检查方式
(一)日常检查
1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员 ， 组成7S运行检查小组 ， 实施检查 。
2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区 。
2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围 。
2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围 。
2.3文化中心纳入人力资源管理(政工)处的检查范围 。
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