公司各个部门配合：
1、生产与工程的配合
因为本项目杆件大 ， 工期紧 ， 生产压力大 ， 生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域 ， 生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工 ， 全部保证了现场的施工要求 ， 没有产生工地窝工的现象 。
2、工地与业主方的配合
进场前 ， 工程人员先到场与总包方协调施工 ， 根据我方的施工方案进行的先后顺序 ， 总包方积极配合 ， 陆续将施工的路面全部硬化 。
【钢材销售年度工作总结 个人 钢材销售年度工作总结】3、工程与技术的配合
工程与技术的配合主要体现在方案里 ， 吊装方案计划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架 ， 单块面积超20__平方 ， 重量达150T ， 方案制定后多次经技术部寻找吊点验算 ， 后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的验算 ， 最后保证了吊装的万无一失 。
问题：
完工后 ， 屋面支托间不在一个坡度上 ， 高差较大 ， 造成檩条无法准确安装焊接 ， 最终解释成挠度原因 ， 屋面支托按照水平设计没有考虑坡度 。
二、青岛软控车间
青岛软控是一个车间改造项目 ， 车间内加盖一层网架 ， 面积2358平方 ， 含钢量大约16kg ， 难度主要在于室内工程 ， 操作空间特别小 。
方案：整体吊装 ， 5T电带吊车散装 。
三、苏酒集团十堰钢结构工地
苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程 ， 于20__、12、29日材料进场 ， 20__、1、9日全部完工 ， 20__、1、12日最终顺利竣工验收 ， 在施工期间本项目经历诸多问题 ， 但最终克服了种种困难 ， 顺利完工 。
1、工期
本项目12.29材料进场 ， 进场后业主要求20__、12、17日提供打墙板和屋面板工作面 ， 20__、12、25日围护结构全部完工 ， 但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位 ， 12.14日檩条到位 ， 项目上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不可能的 。
本项目最终是幸运的 ， 后期由于甲方插手围护结构的原因导致工期不了了之 。
2、施工中出现的问题
本项目前期困难主要是材料进场太慢 ， 施工队窝工严重 ， 后期施工图纸问题太多 ， 现场加工及修改较多 。
(1)设计问题
图纸不全、不系统：公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图 ， 大部分只提供了工厂的加工图纸 ， 且图纸较琐碎 ， 给现场安装带来较大困难;
图纸错误较多：51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸 ， L轴考虑打板少细化一层檩条120m ， 拉条布置不科学(完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情况、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板妨碍天沟 ， 两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突 ， 这些问题有些是设计院图纸问题 ， 有些是图纸细化问题 ， 但总之图纸是错的 。
漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化
漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条
(2)现场加工制作较多
山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔 。
为解决以上问题 ， 项目部经向公司请示 ， 以计时工型式现场处理 ， 共耗用计时工78.5个 。
3、施工队
优点：队长及小队长工程施工经验较足 ， 人员管理能力较强 ， 工人数量充足;缺点：干活粗糙、不够细致 ， 队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏 。
通过这个工地需要理清楚几件事：
1、工程施工现场的工期常常被无限制的、不合理的压缩 ， 比如前期准备工作过长 ， 如果完不成工期 ， 责任该谁承担?
以本工程为例：据了解 ， 本工程在进场的一个多月前已经支付定金 ， 但截至项目部进场时 ， 材料刚展开加工——材料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚——设计下图晚——经营沟通晚?不知道什么原因 。总之 ， 材料到场确实太晚了 。
推荐阅读
- 销售工作总结和计划 销售公司业绩工作总结
- 中职教师年度总结 中职老师年度总结5篇
- 化妆品销售员工年终总结范文 优秀销售员工年终总结范文
- 2022销售服务年度工作总结范文
- 2021个人年终工作总结(个人通用 2021销售员年终工作总结通用最新)
- 教师年度工作反思总结新浪博客 教师年度工作反思总结
- 2021年个人年终工作总结开头 2021销售个人年终工作总结模板
- 事业单位2021年度考核个人工作总结 2021教师个人年度考核工作总结
- 教师年度考核工作总结2021年 教师年度考核工作总结2021
- 办公室文员年度工作总结 个人 最新办公室文员年度工作总结