2、审图
本工程合同中 , 业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化 , 但细化后的图纸中仍然出现了一些不合理的地方 , 比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题 , 施工中出现这些细节问题后向公司反馈 , 公司判断属设计院图纸的原因 , 但业主又认定这些细节归我公司的细化范围 。如果这些问题出现了额外的经济费用 , 费用该谁承担?
3、系统的安装细化图纸该谁出
本工程图纸不完善 , 细化的安装图纸琐碎、缺项 , 不系统 , 工程施工很困难 , 对外影响十分不好 。
第二部分建议
1、有条件时 , 工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则 , 定的越早越好 。
每个项目进场前都有很多工作要做 , 比如:熟悉图纸、制度施工方案、组织合理的人员计划、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门提供建议、要求并准备资料 , 施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具 , 如果到要进场了才敲定施工管理人员和施工队 , 大家草草进场 , 是对工程安装不负责任的表现 , 更会对有难度的工程施工造成较大困扰 。
2、如果要坚持实施生产细化 , 设计与生产细化职责要分清 , 同时又要密切配合 , 认真审图 , 积极主动与设计院沟通 , 杜绝图纸出现较多问题 , 以免给工程带来较大的影响 。
3、进场前尽可能提供工程全部图纸
进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作 , 出具系统的图纸 , 这样会减少工程项目漏项施工 , 减少运输费及现场购料加工的现象 , 减少项目成本、保证工期 , 对外也能较好的展示公司形象 。
4、及时提供有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章)
当前国内的施工中 , 工程资料的份量是越来越重 , 在正规的工程中 , 资料的及时性、完整性和有效性是工程形象的一个重要展现 。而在资料里面 , 有效的材质单是资料的核心 , 所有的工地在材料进场时 , 都会要求提供有效的材质单 , 但是 , 公司偶尔会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况 , 所以 , 请公司重视材质单 , 尽可能要求原材料供应商多提供有效的材料质量证明文件 。
第三部分20__年展望
20__年度计划继续在公司各级领导的带领下 , 认真学习公司的各项规定 , 继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度 , 思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致 , 紧紧围绕公司的总体部署和任务目标 , 加强管理 , 齐心协力 , 发扬无私奉献的精神 , 争取最优的完成公司交付的各个项目安装计划 , 根据项目部的实际工作情况 , 以安全生产、提高工程质量为重点 , 强化管理 , 创优质工程 , 创效益 , 保证了在建工程的顺利进行 。
钢材销售年度工作总结5
能在同一岗位工作十年之久 , 实属不易 。究其原因 , 有二:不是忠愚 , 便是出色 , 而我两者皆兼 , 现我将本人在这些年销售工作中的心得体会 , 作一番阐述:
一、敬业:
工作要想有所成就 , 首先要敬业 , 要热爱自己所选的职业 , 珍惜现有的工作岗位 , 凡事多想多问多做 , 刻苦耐劳 , 不怕失败 , 不耻下问 , 多做总结 , 乐于助人 , 团结友邻 , 争取在最短的时间内掌握本职工作技能 , 并在工作中赢得老板的肯定和同事的尊重 。
二、积极:
工作稳定后 , 不要为自己所取得的小小成绩沾沾自喜 , 要常怀危机感 。对工作要积极主动 , 充满激情 , 市场环境日新月异 , 变幻莫测 , 因此平时要多了解市场行情 , 多分析客户反馈的各种情况 , 及时调整销售策略 。只有不断运筹帷幕 , 推陈出新 , 才能把握先机 , 赢得主动 , 提升自己的业务水平 。
三、耐心:
在日常工作中要有耐心 , 谦逊对人 , 冷静处事 。遇到困难时 , 不要焦急 , 六神无主 , 要静下心来沉着应对 。首先要分析该困难的起因 , 及解决的难易程度 。如果自己能解决的 , 解决后向上级汇报;如果自己拿不定主意的 , 要将你对该问题的分析过程及解决设想 , 向上级汇报 , 请求帮助 。以便上级领导能及时了解情况并作出解决办法 。遇到客户无理责难时 , 不要急躁 , 出言不逊 , 更不能消沉气馁 , 要冷静应对 , 必要时请求协助 。同时要想尽办法在处理事情的过程中寻找客户的软肋 , 在劣势中创造优势 , 令客户知难而退 , 合作处理事情 。要从处理事情的过程中展示自己的能力 , 让客户改变对你的轻蔑看法 , 赢得客户对你的信赖、感激和尊重;遇到同事的指责时 , 不要冲动 , 不论有理无理 , 都不能有仇恨心理 , 更不能相互指责 , 而要静下心来思考 。首先要分析事件事情的来龙去脉 , 以及自己在这件事情中的位置和作用 , 如果别人的指责是对的 , 要勇于承认 , 作出改正 , 并请求同事监督;如果别人的指责是错的 , 要指出质疑的依据 , 避免同事误解 。同时修正自己做得不足的地方 。
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