给员工提供足够多的培训机会 。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错 。可见，对员工的培训是多么重要 。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失 。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱 。
2)提供有竞争力的薪酬水平 。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平 。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力 。
其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪 。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失 。最后，奖惩分明、重奖重罚 。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力 。
具体实施时间
自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实 。此项工作为持续性工作 。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查 。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 。
七、绩效评价体系的完善与运行
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展 。
___年，人事部将协助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行 。
具体实施时间
1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善 。
2、主要工作内容：根据罗总制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行 。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作 。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系 。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则
适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式 。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力 。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失 。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严重影响员工的士气和情绪 。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率，结合___年每月平均人员流动率是17.21%，流动率比较大，有望___年在各部门的共同努力下下降到15%以下 。
2、具体实施内容
为有效控制人员流动，严把用人关 。对人员招聘工作进行进一步规范管理 。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查 。人事部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动 。并做好离职调查 。
九、加强保安队伍及后勤管理
1、保安：《保安管理手册》已经出台，保安队伍正在建立中，计划在本年度十二月份整顿完毕 。
2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，保安人员要支持与配合，坚持执行 。
3、饭堂：相关饭堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量 。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少 。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整 。
4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁 。
十、制度刚性执行
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了 。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度 。
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