二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门 ， 再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 ， 所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视 ， 对员工工作积极性有一定的影响 。对此需不断完善部门管理制度 ， 需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况 ， 逐步优化组织结构 ， 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职责所在 ， 以便在工作中各司其职 ， 各尽其责 ， 继而争先创优 。
四.作业内容及安排
1.收发货流程进行梳理 ， 改进 ， 并督促物流部员工严格按标准执行 ， 实行岗位责任制 。制定预防可能发生的错误 ， 及时发现 ， 纠正不正确的工作方法 。
2、每日早会十分钟 ， 计划当天的工作安排 ， 及总结上一天的工作完成进度 ， 出现的问题 ， 困难 ， 部门岗位需要协助配合的安排 ， 表扬有进步 ， 工作较主动积极等个人 ， 激发员工的工作激情 。
3、每日下班前检查各项工作完成情况 ， 已完成事项 ， 未完成事项 ， 待办事项 ， 第二日需交接事项或紧急待办事项 。检查电源 ， 门窗是否关闭 。清洁是否到位等 。
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性 ， 完整性 ， 是否按时交财务 。检查系统所有单据 ， 有无异常情况 ， 库存有无异常数据 。发现问题立即解决 。
5、每周/月总结本周/月工作情况 ， 对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案 ， 对工作中作出成绩 ， 有重大进步 ， 为公司提出建议 ， 或努力工作 ， 尽心尽力者给予表扬或奖励 。
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上 。检查货架的货品是否按规定陈列 ， 整个库房保持整齐 ， 整洁 ， 有无脏乱现象 ， 货品名 ， 标签 ， 及价格是否一致 。
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作 ， 仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记 ， 做到日清日结 ， 确保物料进出及结存数据的正确无误 。不定时复核实物和库存差异 ， 当天发现有差异数据当日处理 ， 找出原因 ， 并纠正错误 。
9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账 ， 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号 ， 尺码 ， 价格) ， 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 。
10、做好各类物料和产品的日常核查工作 ， 仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点 ， 并做到账、吊牌、物一致 。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 ， 以便及时调整 。
11、服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题和差错 ， 及时查明原因 ， 并进行相应处理 。如属短缺及需报废处理的 ， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理 ， 否则一律不准自行调整 。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等) ， 及时的用书面的形式向有关部门汇报 。
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放 ， 分别做账 。废料根据实际情况合理利用 。各种物料不得抛掷 。
13、仓库通道出入口要保持畅通 ， 仓库内要及时清理 ， 保持整洁 。所有单据必须有责任人签字 ， 并且字迹清楚 。
14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排 ， 并和其它部门做好衔接安排 。
15、了解员工的基本情况 ， 需求 ， 困难 ， 帮助其解决问题 ， 真正关心每位员工 ， 让他放心的工作 。鼓励员工学习 ， 营造和谐 ， 团结 ， 共进步的环境 ， 使员工感觉工作是一种快乐 。
五、工作重点
1、对物流部操作流程进行合理改进 ， 重点为货物入库流程 ， 出库流程的改进 ， 做到货物进出正确、准确、及时 。
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