三、具体计划
1、对销售任务的细化分解 ， 将每月的任务量分配至每周、每天 ， 每日当班工作结束后核对任务完成情况 ， 总结工作得失;
2、于老客户保持良好关系 ， 在周末时发送祝福短信 ， 让客户感受到被重视 。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客 ， 邀约顾客到店消费 。
在日益激烈的竞争环境中 ， 我将以公司利益为中心 ， 以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量 。当稳定的客户群体带动散户消费群体 ， 确保销售量稳定才是面对竞争的利器 。
我们大区又开始了新一年的工作计划 。在这一年里 ， 作为一名营销员 ， 为了做好新一年的工作 ， 我现拟定一份营销计划 ， 力取在20__年干出漂亮的成绩 。
超市服装换季工作计划范文2
这是我和上海的几个大卖家做的一个策划 。在我和这些排名(我们做了个网站叫东家网 ， 有个重要的内容就是给网上所有的店铺排名 。这些店铺获得排名的前提是有信用记录的才可以排 ， 把每一小类的前10名左右排出来)
第一、第二的大卖家实际接触时 ， 发现他们的实力和想象的差了很远 ， 大多是一、二个人 。大部分的店主是女性 ， 她们对自己现在的状况已经是很满足了 。她们对什么发展计划一点兴趣也没有 。
但我觉得这个计划的可行性太好了 ， 而且现在进入花的成本很少 ， 就象当初陈天桥进入网络游戏时一样 ， 现在要进入网游那就是门坎太高了 。我把这个计划发出来 ， 只要有一定实力的商家也可以操作这个项目 。只要把这些联合的卖家当做是你一家就可以了 。实际上我本人把这个成型的计划做出来 ， 是我下海3年来一直摸索的结果 ， 我不忍心这个计划就这样消失了 。现在把它发出来 ， 希望可以获得共鸣 。我在下海之前一直在某事业单位做个科室干部 。期间也办过实体 ， 开过店 。欢迎大家给我留言 。
一、计划概要
目前民人数号称9000万 ， 但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人 ， 这样的人恐怕只占其中20% ， 大量的网民想要网上购物 ， 还是习惯于货到付款 。这是由中国的环境决定的 ， 在短期内也无法解决 。其中 ， 制约网上购物最不利的有三大因素：
①诚信问题
②支付的方便和安全问题
③物流配送 。现在 ， 我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题 ， 同时 ， 更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模 。在现在这个竞争激烈的市场 ， 得渠道者得天下 ， 已成为不争的事实 。而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明 。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道 。第一要和电信等宽带接入商合作 ， 打入家庭宽带用户 。
【超市服装换季工作计划5篇】第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道 。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色 。
第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网 ， 而成为我们的加盟商 ， 让渠道更进一步拓宽 。在这个过程中 ， 都是同城货到付款 ， 网吧和小商店可以代收货款 ， 因此 ， 支付和物流问题自然解决 。而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成 ， 诚信问题也可以讲基本解决 。我们粗略估算一下针对网吧的销售量 。在上海有2到3千家网吧 ， 我们保守估计会有100到200家网吧加盟 ， 一个网吧一天销售2000元 ， 一个月就有6万 。100家 ， 一个月就有600万的销售额 。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施 ， 我们会达到多少的量 。更重要的是 ， 只要我们这个系统建立起来 ， 很多品牌商会自动要求加入我们 ， 那时 。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了 。
二、计划的具体实施
我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家 。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售 。在对外招商时 ， 以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商 。总公司是由各大卖家共同出资建立的 。在向全国其他城市推进时 ， 所建立的分公司由总公司统一管理 ， 各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任 。在上海 ， 总公司没有销售利润 。下面是渠道的建设方案：
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