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中 《原则》—瑞达利欧的人生经历

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中 《原则》—瑞达利欧的人生经历

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《原则》读书笔记02
时间：2021.02.11
四、我的试练之路（ 1983-1994 年）
最重要的事情不是预知未来 ， 而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应 。
回顾决策标准 ， 转化成公式 ， 并将这些公式运用到历史交易中 。
合理使用工具 。大脑拥有想象力、理解力和逻辑能力是工具不具备的 。
1、复兴桥水
成为一个成功的投资者的要诀之一 ， 就是只对你有高度信息的投资对象进行风险押注 ， 并对这些对象进行充分的分散投资 。
在失败中总结经验 ， 始终坚持！
2、在中国“关闭的大门”背后探险
11岁的麦修 ， 独自在北京生活一年 。不同的世界 ， 帮助他开阔眼界 。
各地旅行 ， 通过有趣的认知世界 ， 不管他们是富是穷 。
3、我的家庭和我的大家庭
工作生活结合在一起
桥水是由相亲相爱的人组成的一个小集体
有意义的人际关系是指开放诚恳的关系 ， 人们彼此坦诚相待 。
两种工作状态：1、将工作当成自己的事业；2、只为了工资
4、经济与市场发生的更多剧烈动荡
大多数人都有情绪化倾向 ， 不会严格遵守逻辑 ， 所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃 ， 并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进 。我发现这个道理不仅对投资适用 ， 对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走 ， 做出情绪化的反应 ， 对于热门的东西一拥而上 ， 不热的时候又马上放弃 。
5、桥水的下一个立足点
拥有把某种事情探究明白的能力 ， 要比拥有如何做某件事的具体知识更为重要
6、发现“投资圣杯”
降低风险又不降低收益 ， 合理的多样化是关键
发现并拥有多个良好的、互不相关的回报流 。可以大大降低风险 ， 而不减少预期的收益 。
想要拥有很多优势 ， 而又不暴露于不可接受的劣势之下 ， 最稳妥的方式是作出一系列良好的、互不相关的押注 ， 彼此平衡 ， 相互补充 。
7、把我们的“杀手系统”国际化
8、把从错误中总结的教训系统化
错误日志—错误总是避免不了的 ， 一旦出现错误 ， 不要隐藏 ， 将其放在桌面上 ， 从而总结应当怎么做才能改进 。
9、“顽固难治”的人事管理问题
遭遇迷茫 ， 不知道自己是要求太高 ， 还是哪里做错了？
瑞.达利欧相信坦诚相待是根本的相处之道 ， 也是必需的 ， 但也会给人带来一些不愉快 。
a、将彼此的真实想法放在桌面上
b、存在经过深思熟虑的分歧 ， 但人们愿意在相互了解的过程中更改观点
c、如果分歧依然存在 ， 拥有一种大家一致同意的决策方式 ， 以便我们能够不带怨气的将分歧留在身后 。
将原则写下来 ， 并一致遵守 。
每个人的大脑都有两部分 ， 层次较高的逻辑部分和层次较低的情绪部分 。
五、终极恩惠（1995年-2010年）
梳理业务流程、找出错误、分析错误、反思、总结 ， 不断地循环往复 ， 演进和更新体系
1、发现通胀挂钩债券
2、发现“风险评价”
时刻考虑风险 ， 避免发生错误 。结合各种各样经济与市场环境 ， 基于增长率和通胀率 ， 找到多种不同的投资策略 ， 创造一种资产配置组合 ， 它足够均衡 ， 可以在长期里表现良好 ， 同时又不会遭受不可接受的损失 。
3、继续做一个出色的精品店 ， 还是发展成一个大机构
一个人时 ， 挑战就是几乎一切都要亲力亲为；当聘请了个其他人时 ， 挑战就变成了如何管理他们 。
4、充实原则
将做出决策的标准作为一项原则写下来 ， 和大家一起思考、改进并遵守原则 ， 从而培养一种创意择优的做饭 。
不断增加原则 ， 并持续改进 ， 最终形成某种“决策库”
当企业人员越来越多时 ， 如何确保极度透明变成了一个真正的问题 。瑞.达利欧要求几乎对所有会议都录音 ， 然后通过剪辑录音 ， 集中选出最重要的片段发放给全公司 。

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