大家都知道，企业的成功是团队的努力结果，而很好的激励机制能够让团队保持较好的效率 。那么在创业的过程中怎么才能做好团队的激励机制工作呢？在这里笔者结合自身的总结和大家分享一下，希望对大家有益 。
前提或条件
- 电脑
1对团队的每一个员工做详细的了解和分析，包括职位、性格、能力、家庭背景、学历、个人喜好、职业生涯规划，在此基础上一对一的做好相应的激励措施 。
2【创业如何做好团队员工的激励机制】结合每个员工的表现，做出相应的表示，包括经济奖励、物品福利、休假、升职等等 。员工的表现可以是短期的，也可以是长期的，要做到一视同仁 。
3对于员工表现退步的情况，要灵活调整激励机制，可以做做员工的思想工作或者以警告、相应的处罚等措施来处理 。原则性错误坚决不容许犯，非原则错误可以犯一次两次，不容许有第三次 。
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