2、加强与队员的沟通交流 ， 指明工作发展方向 ， 指出机会是靠自己争取的 ， 公司发展较快 ， 机会很多 ， 提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活 ， 帮助队员解决一些实际问题 ， 提高队员对保安职业、公司集体的认同感 。
3、关心队员业余生活 ， 引导队员参与健康有益的业余活动 ， 如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下 ， 适当组织一些健康有益的文体活动 ， 丰富队员文化生活 ， 活跃队员身心 。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等 ， 凝聚人心 ， 提高队员团队意思 。
二、加强队员日常管理与培训 ， 努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实公司规章制度 ， 对于新入职队员 ， 加强二级培训 ， 使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督 ， 通过保安班长来严格落实平常工作 ， 提高管理的有效性 。
2、加强队员业务培训 ， 培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面 ， 注重培训形式的多样化 ， 采用集中讲授和岗位指导相结合 ， 理论教学与实际操作相结合 ， 使保安队员熟练掌握业务技能 ， 适应国际大厦安全工作需要 。
3、注重队员思想政治教育 ， 加强法律法规的培训 ， 积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等 。引导队员提高思想认识 ， 强化政治觉悟 。预防队员出现违法乱纪的事件 。
4、鼓励员工积极学习 ， 追求进步 ， 对于工作积极 ， 有一定管理能力 ， 具备管理人员基本素质的队员 ， 加强关注 ， 引导其向更高层次发展 。
三、注重安防设施设备维护 ， 确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试 ， 存在问题及时维保单位处理 ， 如无法解决的由维保方出具报告 ， 交管理处及大厦业主方审核 。
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试 ， 存在问题及时修复 。
3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下 ， 加强“人防”管理 ， 尽最大可能的保障大厦各方面安全 。
四、规范进出人员管理 ， 确保人员管理上不出现漏洞
1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合 ， 加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理 ， 及时做好制止与指引工作 。
2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督 ， 严格按制度执行 ， 凭施工证(一人一证)核对放行 。
3、外来送水、送货、搬家人员 ， 先客户确认后 ， 安排队员指引通道全程跟踪陪同 ， 直至结束 ， 人员离开 。
4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记 ， 并协调中控进行确认 。
5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队员及时主动询问并作指引 ， 加强公共区域的管理 ， 维护大厦的日常秩序 。
五、加强车辆安全管理 ， 维护管区内正常交通秩序 ， 保障车辆安全
1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶 。
2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况 ， 登记进出时间 。
3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查 ， 发现问题及时与车主联系处理 ， 并登记 。
4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由 ， 可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置 。
六、做好物品进出管理工作 ， 控制物品流失
1、大厦内租户要携出物品时 ， 出具物品出门证 ， 出门证上必须有其单位盖章 ， 保安在各出入口进行核对确认后放行 ， 出门证汇总后交部门存档 。
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