好多人头脑装着很多创意,发达的点子,或者说优于竞品的技术点,拿手技能,又或者涉足多年,身边人脉无数,他们这些人想干一番大事业!创业不单单要有好的产品,过人的商业头脑和长远目光,超强的执行力,还需要有一个重要的团队 。我认识一个老板是做桌游娱乐店的,他们店铺装修很有特色,深受年轻人喜欢 。产品上也是给人很好的体验,但是却因为管理不善,员工之间散散乱乱,漫无目标无心工作,老板交代的工作,员工们马马虎虎完成,试问一下,如果细节工作都没做好,怎么把创业这么难的事做好呢 。
在后面我陆续采访了许多成功企业家,我逐渐认识到,真正重要的并不是创意、产品、个人能力 。一家新兴公司能否成功,关键是看是否可以一起成长的团队 。
初创公司是比较困难的,因为业务没有稳定下来,很多公司的人员甚至是新招回来的,对业务不熟悉 。在采访了许多企业家之后,我逐渐认识到,真正重要的并不是创意、产品、甚至创始人 。一家新兴公司能否成功,关键要看与公司一同成长起来的团队 。创始人也要跟新员工阐述公司的理念,目标,让员工的心集中一起,才能把这个事情做好 。
波士顿著名企业家miller说过:要信任你的团队,给ta们足够大的权限,相信ta们能为公司带来成功 。他甚至还把这些建议写成了一个公式:用人 + 执行 = 成功 。反之,如果你的团队不健康,公司就很难完成目标,最终很可能失败 。
【4.[判断题]学会用人是创业者的必修课对错 学会用人是创业者的必修课】 创业公司的生死存亡由很多因素决定,但很多时候,没有用好人管理人才,发挥他们的所长和积极性,也是很难有成绩的 。用人绝不简单,却是可能决定你的公司生死的关键因素,因此你必须做好!
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