上半年 ， 通过多层面讨论商议 ， 经过认真测算研究 ， 通过董事会审定 ， 出台了师豪公司内部分配办法 ， 制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划 ， 签署了经营管理目标责任书 。具体经营结果详见《师豪公司__年度财务报告》 。
二、加强内部管理 ， 努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
在这一年工作中 ， 以理顺关系为重点 ， 以制度建设为根本 ， 以提高服务质量为抓手 ， 努力做好公司起步阶段的基础工作 ， 以务实高效的态度 ， 为公司的持续发展做好准备 。
在理顺公司与学校的关系上 ， 贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈20__〉6号文)的精神 ， 以合同化管理为基础 ， 强化服务意识 ， 主动服从甲方的具体服务要求 ， 服务质量和水平有所提高 。在理顺总公司与各子、分公司的关系上 ， 对前三年(尤其是__年)经营情况进行分析后 ， 与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书 ， 明确责权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主 ， 给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场) 。
在制度建设上 ， 根据董事会的要求 ， 在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下 ， 本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理) ， 《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等 。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作 。
三、建构发展战略支持型企业文化 ， 创建学习型企业
企业改制后 ， 师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时 ， 也正面临着日益增强的挑战和压力 。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作 ， 为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗 。同时 ， 在公司董事长王小鹏的倡导下 ， 提出了师豪公司“更大(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”的发展理念 ， 号召造就学习型企业 ， 建构发展战略支持型企业文化 。
20__年 ， 是师豪公司学习制度创建之年 。1月和4月 ， 分别由师豪公司党总支和党委党校牵头 ， 举办了两次经营管理干部培训班 ， 董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍 。培训班后 ， 师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立 ， 采用“走出去”(参观苏州现代企业)和“引进来”(邀请管理、经济等专家授课)的形式 ， 相继开展多次学习和交流活动 。另外 ， 师豪公司还利用周六时间 ， 组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习 。
20__年 ， 是师豪公司企业文化创建之年 。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐 ， 树立了南师后勤企业的新形象“技高为师 ， 业精显豪”;在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页 ， 出版内部期刊《师豪动态》 ， 及时刊登公司改革走势和最新举措 ， 以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通;举办“我与师豪”演讲比赛 ， 围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题 ， 展示出当代师豪公司员工的风采;举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年终开展评优活动 ， 召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会 。
四、提升师豪公司专业水平 ， 拓展校外市场
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