2、在工作中与同事积极沟通 ， 提高工作效率 ， 在生活中多与同事交流 ， 融洽同事之间的关系 。
3、记忆力差：在工作当中常常记不住物品的价格 ， 经常性的翻阅价格单据 。
四、我在工作过程中总结的建议工作总结
1、宿舍物品管理 。宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损 ， 在宿舍人员使用过程中造成损坏的应由使用人自行修复 ， 不要以此为由来再次领取 。
2、规范领用数量及种类 。我建议各部门同事在领用物品时尽量根据自己的实际使用情况领取 ， 把公司当成自己的家 ， 在使用过程中尽量不要浪费 ， 为公司控制成本做出自己的贡献 。
3、采买方面 。部门负责申购的人员不清晰申购流程 ， 造成申购不能及时上报 ， 从而导致不能及时的购买回来 ， 建议管理部门能够给各部门清晰一下申购的流程 ， 严格按照流程进行 ， 提高工作效率 。
4、领用程序不规范 。相关的规章制度均已下发到各部门 ， 但执行情况不够好 。在此建议各部门严格按照领用程序领用物品 。
回顾这一年的工作 ， 总的形势是好的 ， 存在的问题也是不可忽视的 。在今后的工作中 ， 我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业 ， 以脚踏实地工作态度 ， 尽职尽责地做好本职工作 ， 不断提高、完善自己的工作能力 ， 把上级交给的各项工作做的更好 。
物业人员工作总结6
__物业管理筹备工作正式启动、至今已有一年 。在此期间 ， 物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下 ， 围绕着项目前期工作计划制定及实施、项目及配套服务优化建议 ， 管理及服务预算制定及完善、物业服务人员招聘及团队组建 ， 项目风险评估及控制 ， 工作程序制定及建章立制、物业服务所需外委公司接洽及招标、员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作 ， 并都如期地达到了预定的目标 。现将2022年的具体工作总结及汇报：
一、工作计划制定及实施
结合期货大厦是大连市重点工程、地标性建筑的实际情况 ， 按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经验 ， 并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目标为蓝图 ， 第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作计划 ， 包括人员计划、资金计划、前期介入准备计划 ， 接管计划等等 ， 并围绕着计划逐项地稳步开展各项工作 。为了保障计划整体的切实可行 ， 在实施期间不断地根据大厦的整体施工进度情况 ， 有针对性的对各项计划进行调整 ， 截至目前为止 ， 物业管理筹备处已基本圆满完成了2022年制定的各项工作计划及目标 。
二、项目及配套服务优化建议
根据期货大厦项目特点及管理目标 ， 按照第一太平戴维斯的管理经验 ， 积极配合大厦各项招商及规划工作 ， 从日后大厦具体提供的服务、设施设备的运行、维护、保养等方面 ， 提供了大量的物业顾问服务建议 ， 为日后为大厦提供高品质的服务奠定了基础 ， 如今 ， 16～18层银行整体装修已接近尾声 ， 地下室食堂土建施工也即将结束 ， 下一阶段的施工物业将继续跟进并提供全程服务 。
三、管理及服务预算制定及完善
期货大厦作为大连市的地标性建筑 ， 资金预算必须细致、全面 ， 方能保障大厦在今后的正常运转及提供优质的服务 ， 资金预算既是物业管理筹备处既定的目标 ， 也是在今后运作过程中需完成的任务 ， 目标要明确、可行 ， 任务要合理并具可操作 ， 物业管理筹备处围绕着把期货大厦打造成__市一流地标性建筑的目标 ， 从实际出发 ， 制定了详实 ， 合理的资金预算并根据实际需要进行完善 。
四、物业服务人员招聘及团队组建
优秀的项目需要优秀的团队才能为客户提供优质的服务 ， 为了选聘合适的人才 ， 物业管理筹备处切实遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥”的指示精神 ， 严把人员招聘关 。截至目前为止 ， 物业管理筹备处共进行人员招聘近400人次 ， 招聘员工72人 ， 员工的综合素质整体上已达到了预期标准 ， 为打造一支一流的物业服务团队创造了极其有利的先决条件 。
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