工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架,当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施,而它所起到的是督促、提示作用,可以更快提高个人工作能力,以及发现问题、分析问题与解决问题的能力 。这里给大家分享一些关于酒店下半年销售工作计划,方便大家学习 。
酒店下半年销售工作计划篇1
1、扩大销售队伍,加强业务培训 。
人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力 。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液 。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫 。在选好人,用好人,用对人 。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立 。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员 。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型 。因为榜样的力量是无穷的 。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的 。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松 。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段 。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处 。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理 。业务人员的积极性才会更高 。
2、销售渠道完善,销售渠道下沉 。
为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额 。合理有效的分解目标 。
__三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道 。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域 。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场 。加以克隆复杂 。
其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商 。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 。
如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 。
3、 产品调整,产品更新 。
产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么 。我们买的的客户想买的 。找到客户的需求,才是根本 。所以产品调整要与市场很好的结合起来 。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间 。对客户来讲,也是一样 。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润 。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一不变的法则 。企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是管理的最基本要求 。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 。
一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力 。淘汰无利润和不适应市场的产品 。结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 。
酒店下半年销售工作计划篇2
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用 。它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用 。
针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部20____年工作思路,现在向大家作一个汇报:
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系 。为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福 。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见 。
二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善____年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性 。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表,督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室 。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体 。
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