4s店销售工作总结与计划 4s店销售工作总结

销售的过程主要就是解除抗拒的过程 。在销售过程中遇到的所有疑问、推脱、拒绝等等问题统称为销售抗拒 。这里给大家分享一些关于4s店销售工作总结,供大家参考 。
4s店销售工作总结1
春去冬来,转瞬之间,历史即将掀开新的一页 。在过去的一年里,厅的全体人员在的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成了下达的销售任务 。在新春即将来临之际将的情况做如下总结汇报:
一、销售情况
销售891台,各车型销量分别为富康331台;161台;3台;2台;394台 。其中销售351台 。销量497台较增长45(私家车销售342台) 。
二、营销
为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索 。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次,刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀 。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理 。期间同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出贡献 。
三、信息报表

报表是一项周而复始重复循环的,岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和的验收,为能很好的完成此项,5月任命同志为信息报表员,进行对公司的报表,在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存情况,对车辆销售作出了贡献 。
四、档案管理
为完善档案管理,特安排同志为档案管理员,主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等,期间同志按照公司规定,圆满完成了公司交代的任务 。
以上是对各项做了简要 。
最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往经验,取长补短,现对于的计划做如下安排:
1、详细了解学习公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创造有利条件 。
2、协调与公司各部门的,争取优惠政策 。加强我们的市场竞争力 。
3、每日召开晨会,了解车辆销售情况,安排日常,接受销售人员的不同见解,相互学习 。

4、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化 。
5、根据公司制定的销售任务,对现有的销售人员分配销售任务 。
6、重新划定卫生区域,制定卫生值日表 。
最后,在新春到来之际,请允许我代表专卖店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事,在一年的中对我们的大力支持与帮助 。在此表示深深的谢意 。在20__年新的一年当中我们将继续努力,虚心学习 。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持 。再次谢谢大家,祝大家新年愉快,合家幸福 。
4s店销售工作总结2
针对今年公司总部下达的经营指标,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面 。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区 。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,以下是今年的汽车销售工作总结 。
一、加强销售队伍的目标管理
在平时的销售工作中做到服务流程标准化 。日常工作表格化 。检查工作规律化 。销售指标细分化 。晨会、培训例会化 。服务指标进考核 。
二、细分市场,建立差异化营销细致的市场分析
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销 。根据销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场 。对于这些市场我们采取了相应的营销策略 。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态 。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车销售量 。
三、注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据 。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词 。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应 。

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