2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 。
3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合 。
九小类：
1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户 。
2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯 。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户 。在有些问题上你和客户是一致的 。
5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法 。
6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四 。给客户一好印象，为公司树立更好的形象 。
7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务 。
8.自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!” 。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 。
9.和公司其他工作人员要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能 。
三、明年的个人目标：
一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到!我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车(4万~7万)!一定要买车，自己还要有5万元的资金!
20____年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务 。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标 。
汽车销售优秀工作计划范文5
首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己 。
正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大 。在接下来的销售工作中，我会更加主动进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好 。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况 。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部 。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理 。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任 。随时查看销售人员在展厅的纪律 。
4、销售人员的日常工作：
对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察 。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理 。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理 。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户赞誉度 。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等.
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片 。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查 。下班前上报销售经理登记 。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议 。
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
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