营销管理是指企业为实现经营目标 ， 对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制 。下面是小编给大家整理的营销管理工作计划模板 ， 仅供参考希望能够帮助到大家 。
营销管理工作计划模板篇1
一、工作目标：
1、抓好培训——着眼司本 ， 突出骨干 ， 整体提高 。
2、老和潜在客户——经常联系 ， 节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作 。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘 ， 积极推广公司品牌形象 。
4、周、月总结——每周一小结 ， 每月一大结 。
二、实施策略
1、坚定信念 。静下心 ， 快速、融入、学习、进步 。先做自己该做的 ， 后做自己想做的
2、加强学习 ， 提高自身素养 。
加强理论学习 。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点 ， 学习商业运作 ， 认真贯彻公司“务实”的方针 ， 熟悉本行业各公司 ， 学习各地先进经验 。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著 ， 认真加强学习、研究 ， 及时掌握市场发展的动态和趋势 ， 时刻站在学建筑领域的前沿阵地 。
3、客户资源 ， 全面跟踪和开发 。
对于老客户 ， 要保持关系 。潜在客户 ， 重点挖掘 ， 舍得花精力 。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户 ， 积极推广公司产品、建立良好的品牌形象 。
4、商业运作
找对人 ， 说对话 ， 办对事 。善于分析 ， 放开手脚 ， 敢于表态!
5、走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效 ， 不折腾 。不要贪多 ， 做精做透很重要 ， 碰到一个强大的对手或者榜样的时候 ， 我们应该做的是去弥补它而不是挑战它 。
营销管理工作计划模板篇2
房地产行业 一直是带动国家经济发展的重要行业之一 ， 尤其是最近几年 ， 我国房地产事业取得了巨大的发展 ， 不过也产生了很多的泡沫 ， 导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机 ， 我们相处了很多的办法 ， 但是都是治标不治本 ， 所以我们一定要相处一个号的办法和计划来 。
一个好的房地产营销 方案必须有一个好的计划书 ， 以在整体上把握整个营销 活动 。市场 营销计划更注重产品与市场的关系 ， 是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司 要想提高市场营销效能 ， 必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划 。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中 ， 制订出一份优秀的营销计划十分重要 。一般来说 ， 市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述 ， 以便管理部分快速浏览 2.市场营销现状：提供有关市场 ， 产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题 。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标 。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支：
8.控制：讲述计划将如何监控 。
一、计划概要
计划书 一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述 ， 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 ， 内容目录应附在计划概要之后 。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料 。
1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料 ， 市场的规模与增长取决于过去几年的总额 ， 并按市场细分地区细分来分别列出 ， 而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势 。
2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料 。
3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述 。
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