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项目管理制度范本 项目基本管理制度( 三 )

项目组生活百科


由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报 。
3、项目启动
3—1项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权 。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作 。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员 。
3—2项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加 。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料 。
3—3WBS(工作分解结构)工作表：
通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系 。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分 。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员 。
3—4项目预算管理：
项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分 。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准 。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员 。
3—5项目启动总结报告：
项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排 。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员 。
4、项目计划
4—1项目计划书：
公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑 。将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制 。项目计划书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员 。
4—2项目组培训计划：
制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作 。由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员 。
4—3项目风险管理：
在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施 。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析 。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员 。
5、项目执行和控制：
5—1项目过程报告：
项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会 。
5—2任务时间报告：
项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源(责任人)必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会 。
5—3项目变更管理：
对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容 。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会 。
5—4项目里程碑管理：
项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容 。
6项目完成
项目结束报告：
项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结 。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员 。项目经理负责组织项目的验收评审工作 。
三、附则
本规范自发布之日开始执行 。
WBS工作表
项目概述：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的.完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
项目基本管理制度5
随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一 。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度 。

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