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安全生产目标管理责任书 生产目标管理责任书( 三 )

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1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作 。
2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:
(1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，
(2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等)，
(3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，
(4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方式、深度)，
(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，
(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，
(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，
(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，
(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量) 。
3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权 。
4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权 。
五、考核奖惩
对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题 。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元) 。
为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人 。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度 。
本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力
本职责书自签订之日起生效
负责人(签字):职责人(签字):
企业盖章:
__年_月_日
生产目标管理责任书4
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系 。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部职责人____签订____工程项目目标管理职责书如下：
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称：____________ 。
2、工程地点：____________ 。
3、工程范围及资料：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程资料是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的资料 。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情景设立总质检师 。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标职责成本为元 。[由Www.QunZou.Com整理]三、管理目标
1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并到达建设单位阶段性的进度要求 。
2、质量目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求 。
3、安全目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求 。
4、礼貌施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并到达总公司或分公司礼貌工地建设标准 。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息 。
6、工程完工结算工程价款回笼到达%;竣工结算工程价款回笼到达% 。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费 。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中经过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理职责 。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包 。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标职责书》 。

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