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安全生产目标管理责任书 生产目标管理责任书( 六 )

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7、竣工考核作为兑现本“职责书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见 。
8、公司建立项目考核职责追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对职责者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴 。
八、奖惩
1、签订项目目标管理职责书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算 。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩 。
2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情景停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定 。
3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核到达支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核到达支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回 。
4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核到达支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核到达支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金 。
5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行 。
6、实行项目风险抵押金制度：
⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核 。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还 。
⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行 。
7、完成目标职责成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部 。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定 。
8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获团体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员 。
9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍 。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行 。
10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在职责书内细化)，并按有关事故处理规定对职责人进行处理，异常严重的可研究永久取消公司项目经理资格 。
九、其他
1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案 。
2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等 。项目部能够研究预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整 。
3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记 。
4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交% 。
十、项目部解体与目标职责书终止
1、项目全面竣工经建设单位验收到达合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体 。
2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本职责书予以终止 。
生产目标管理责任书5
安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全 。根据号《关于开展创立“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书 。

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