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安全生产目标管理责任书 生产目标管理责任书

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当代社会，经济高速发展，责任书也随之与我们的生活越来越息息相关，学习一下责任书的撰写方法对生活很有帮助哦 。下面是小编为大家精心整理的生产目标管理责任书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下 。
生产目标管理责任书1
为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理 。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务 。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守 。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事 。
二、____年年度考核期间:200_年1月1日至200_年12月31日 。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行 。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定 。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:

项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生情景负担 。(11)、以上金额数均以到帐为准 。
【安全生产目标管理责任书 生产目标管理责任书】3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据 。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告 。(2)各种财务报表 。(3)年度销售政策及实施情景的跟踪报告 。(4)甲方要求供给的其它文件和资料 。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施 。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

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