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生产经理的工作计划范文 生产经理工作计划范文( 二 )

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存在的不足与问题
20____年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪 。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量 。
3、制度方面： 20____年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强 。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅 。
生产经理工作计划范文2
如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况 。
1、各部门人员配备、职能、技能 。
2、设备性能、产能，日常平均产能 。
3、产品的工艺，质量标准、生产流程 。
4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况 。
5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况 。
6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹 。
7、月能源消耗，日常工作环境 。
8、工厂的消防实况，员工的安全认识 。
9、劳保用品发放，职业病防护 。
10、员工的素质，企业的文化 。
通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务 。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：
同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等 。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生 。
先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用 。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则 。
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制 。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用，使企业不断发展壮大 。
一、 各部门人员配备、职能、技能 。
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约 。以实际情况对人员配备进行瘦身 。
A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才 。
B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”
C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司 。
D、 赛马不相马，人人是人才 。合理的用好每个人，用长避短 。
二、设备性能、产能，日常平均产能 。设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能 。
A、 熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点 。
B、 以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程 。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全 。熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、
C、质量、安全系数 。
三、产品的工艺，质量标准、生产流程 。
深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程 。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精 。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务 。
A、 产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价 。
a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成本核算 。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美 。
b. 产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差 。

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